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钢结构公司材料管理制度
第一部分：材料采购管理
1.材料需求计划：项目部应根据工程进度和设计要求，提前制定材料需求计划，并经过项
目经理审核批准。
2.供应商选择：采购部门负责调研市场，选择合格的供应商。供应商必须具有相应的资质，
并能提供符合国家标准的材料。
3.采购合同：与供应商签订采购合同时，应明确材料的质量标准、交货时间、价格条款等
关键因素。
4.到货验收：材料到货后，应由质量监督部门进行验收，确保材料符合要求。
第二部分：材料入库管理
1.材料入库：所有材料必须经过严格的检验合格后，方可办理入库手续。
2.存储管理：材料应按类别分区存放，保证通风、防潮，防止材料损坏。
3.库存记录：仓库管理员应实时更新库存记录，确保数据的准确性。
第三部分：材料使用管理
1.领料程序：施工队伍需根据施工计划提出领料申请，由项目部审批后方可领用。
2.材料跟踪：项目部应对材料的使用情况进行跟踪，避免浪费和滥用。
3.剩余材料回收：工程完工后，对于剩余的材料应进行分类回收，合理利用。
第四部分：材料质量管理
1.质量检测：所有材料在使用前都应进行质量检测，不合格的材料不得使用。
2.质量问题处理：一旦发现材料存在质量问题，应立即停止使用，并通知供应商进行处理。
3.质量记录：质量管理部门应记录所有材料的质量检测情况，以备查阅。
第五部分：材料安全管理
1.安全储存：易燃易爆材料应按照安全规定专门存储，并设置明显的安全标识。
2.安全使用：施工人员在使用材料时，必须遵守操作规程，确保人身安全。
3.安全教育：公司应定期对员工进行材料安全知识的培训和教育。
结语：
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