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2023精益化管理实施方案

2023精益化管理实施方案【1】

精益化管理是我公司__年下半年一项重要工作，我们要把推行精益生产当成

事关企业发展的全局性工作来抓，公司按照集团整体要求，结合实际，制定切实

可行的实施方案，做到有计划、有部署、见成效。

精益生产不能急于求成，需要一步一个脚印地开展工作。

在推进方案的实施中，要强化推行工作职责的细化和分解，加以严肃考核，

不能以各种理由推托工作进展。

推行精益生产管理工作要按照时序开展，做到连贯有序、协调一致、高效运

行。

按照集团公司首次职代会“强化基础工作，增强系统管理能力”和半年工作

会议“全面推进精益管理”的工作要求，我公司作为集团的试点单位，率先推行

实施精益管理。

为确保推进工作顺利实施，建设精益企业文化，特制定本实施方案。

一、目的与意义

面对钢铁行业日趋激烈的外部市场环境，如何强化企业内部管理、优化生产

流程、减少各种浪费日益变得重要。

为有效地解决当前影响生产发展的瓶颈问题，我们在今后一段时期内，在去

年开展现场管理活动的基础上，全面实施精益管理即重点推行TPS、TQM和TPM

生产管理工具，并以此作为一项长期的系统管理工程持续性地开展下去，建立精

细化管理体系。

二、工作安排及时间进度：推行工作分三阶段进行。

(一)第一阶段：动员准备阶段。

此阶段召开公司实施精益管理动员会，对推行TPS、TQM和TPM进行工作部

署;相关部室下发TPS、TQM和TPM推行方案;公司各工作机构结合生产现状进行

分析，抓住关键和薄弱环节，找准解决生产瓶颈的症结，选取推行改善对象。

(二)第二阶段：培训实施阶段。

此阶段工作由两个部分组成。

对于已确定的公司重点改善对象，公司聘请精益生产咨询公司，针对生产瓶

颈开展精益生产管理项目;另一部分公司针对公司管理层、技术管理、现场操作

等各层次人员的工作特点，选择重点内容，分别组织开展TPS、TQM和TPM系列

专题培训，通过理论知识的导入和实际操作能力提升，逐步解决企业生产瓶颈的

症结，建立起企业精益生产标准化、制度化的管理体系。

(三)第三阶段：推广阶段。

在这一阶段里，对于开展的精益生产管理项目接受集团公司的检查督导，参

加集团公司座谈交流企业推行经验及效果，提出企业深入开展精益生产管理的意

见，在集团公司的指导下建立长效机制，将选定对象的改善成果进行推广，以点

带面推进精益生产管理活动在公司的全面展开。

三、工作机构

公司成立以主要领导为组长，各分管领导具体负责并涵盖生产、质量、销售、

财务、企管等中层管理者为组员的项目领导小组;以生产运行部、技质部、安动

部负责人为组长，各相关部门主管作为兼职组员的项目推进小组和以试点车间、

生产线或机台为核心的项目实施小组，全力配合并深入推进精益管理工作。

2023精益化管理实施方案【2】

为贯彻落实县第十二次党代表大会精神，按照县委提出的“城市精细化管理”

的要求，结合县城实际，制定如下实施办法。

一、目的意义

随着城市化进程的不断加快，县城城市面貌发生了巨大变化，但城市管理水

平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。

通过精细化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进城市管理

资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平

的有效手段。

城市精细化管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源;能够

使城市管理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综合，滞后变为实时;能

够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变，提高城市的运行效率，

实现“精细管理、严格执法、立体监督、提升形象”的管理目标。

二、工作原则

(一)科学发展，精细规划的原则。

城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学发展。

因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规律。

要按照“十一五规划”和金堂县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城

市设施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行

设计，在促进经济发展的同时，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。

同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、

步行街、休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化