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车辆安全管理工作存在问题、原因及对策

【摘要】车辆安全管理工作，是企业管理的重要组成部分，不是全局影响

全局，不是中心牵动中心，越来越受到企业各级领导高度重视。近年来，企业担

负的各项勤务保障任务日益繁重，车辆管理的压力也越来越大，导致企业车辆事

故明显增多，严重影响了企业的正常工作。如何加强当前车辆安全管理工作，最

大限度的减少和预防车辆事故发生，更好的服务中心工作，是新时期做好企业安

全工作的迫切要求。

【关键词】车辆管理；安全；问题；原因；对策

一、把握规律特点，摸清管理现状，充分认清车辆管理的重要性

我们熟知的“蝴蝶效应”原理，说明一个极小起因，经过一定时间，在其它因

素的参与作用下，可能导致极为巨大和复杂后果。“海恩法则”告诉我们，事故的

发生是量的积累的结果；有再过硬的技术，再完善的规章，在实际操作层面，也

无法取代人自身的素质和责任心。由此，我们可以得出车辆安全管理的两点认知：

一是严格的规章制度、积极的方法手段和严密的工作措施要覆盖车辆管理的全过

程，保证各个环节均在有效控制中；二是小隐患、小问题是产生侥幸心理和麻痹

大意思想而致使事故发生的根本原因。当前，企业车辆安全管理存在以下问题：

1、思想认识不到位。

车辆安全管理是一项经常性工作，容不得半点的麻痹和大意，可以说车辆安

全管理工作是否到位，直接影响到各项工作开展和企业安全稳定。然而，部分领

导的重视仅仅是局限在会上强调和口头部署，不能准确掌握驾驶员队伍的思想、

工作情况和车辆状况；车管干部和驾驶员对车辆安全管理工作的重点把握不够，

没有从根本上将工作落在实处，思想认识存在偏差，给车辆安全管理工作埋下了

很大隐患。

2、维护保养不到位。

当前企业车辆安全管理的一个突出问题就是重使用、轻保养。一方面，由于

车辆使用频率高、行驶路况差，需经常性、定期性的维护保养，但部分单位由于

经费的制约，车辆维修投入不足，往往将保养工作集中在每年的装备换季前，导

致车辆安全性差。另一方面，驾驶员责任心不强和技能不过硬，大部分驾驶员普

遍对车辆保养维护的专业知识和技能不掌握，导致车辆维护不及时。

3、制度落实不到位。

近年来，在企业车辆管理方面，各级均出台了一些管理制度，如车辆派遣、

车辆维修保养、车场日等等。但在落实过程中，这些管理制度往往成为一纸空文，

得不到落实。个别驾驶员存在侥幸心理和特权思想，不遵守交通规则的现象偶有

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发生。

4、监督检查不到位。

从以往经验看，车辆派出后的车辆动态、驾驶员动态难以实时掌握，是车辆

管理的一个盲区和软肋。另外，当前分管车辆的领导和车管干部的监督检查职能

作用发挥不明显，车管干部大多为兼职，由于自身工作量比较大，平时仅仅将工

作落实在簿册填写上，自身对车管知识掌握有限，不能对车辆存在的问题及时发

现、有效监督。

二、准确研判形势，找准根源症结，客观分析存在问题的主要原因

1、对车辆管理工作的重视程度不够。由于当前企业各项任务繁重，确保车

辆绝对安全是完成各项工作任务的基础也是前提。部分领导存在侥幸心理，不能

对车辆管理工作的重要性时刻保持清醒认识，认为只要不出问题，不发生事故，

车辆管理工作就算过关，盲目乐观，麻痹大意，疏于管理，致使小问题变成了大

问题，安全隐患成为了事故苗头，甚至造成无法挽回的损失。同时，个别领导干

部认为车辆管理属于行政管理工作范畴，业务部门不负主要责任，有的甚至“事