【拆书阅读笔记】-《组织的逻辑》.pptx

;CONTENTS;;丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、

南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力

资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。

曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。

近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。;;;;;;;;;;;;;;二、线效率——合工效率;三、面效率——部门间效率;;;;三、体效率——企业间效率;;二、以任务为中心的组织设计;权力与权威

职位只能保障拥有权力，但并不足以让下属服气，下属同样有权力选择是否认可你的领导权威。这种权威性可来自资历、能力、业绩等诸多方面;;三、以结果为中心的组织设计;;;;;;四、以关系为中心的组织设计;;;;;二、组织模式的客观约束与主观认定;三、组织运行的应然状态与实然状态;;;;二、如何提高创新成功的概率;;;;;;;;;;;;;;;;ThankYou