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保险的心得与收获

保险的心得与收获篇1

今年以来，根据总经理室分工，我分管办公室、车辆保险部和销售管理部、

法律部/合规部、出单管理中心五个部门，以平定支公司、冠山营销服务部为蹲

点包片单位。在工作上，我坚持以“后台支撑前台，内务服务业务，分工不分先

后”作为分管工作的立足点和出发点，与部门经理、基层负责人一道，积极制定

工作计划，认真梳理工作重点，准确把握工作节奏，稳步推进工作进程，为党委、

总经理室的科学决策，为业务部门的工作实践，为基层公司的业务发展，提供了

充分的支撑和保证。

一、办公室恪守“服务承诺”，协调组织、综合服务能力明显提升

办公室对于确保政令上传下达，保证工作协调落地，提高机关效率效能，具

有与业务工作同等重要的作用和意义。因此，我要求办公室要在协调组织能力和

综合服务水平上有新提高和新突破。

一年来，办公室成功组织了“首季过亿庆功大会暨二季度超亿启动仪式”、

“年中超2亿引领发展全员唱红歌感怀党恩”年中总结大会暨歌咏比赛、“20XX

年工作总结表彰暨职工文艺汇演”等大型会议，协助理赔中心成功举办了“携手

中国人保共享世博亚运”客户节，以及配合各兄弟部门进行会议接待和后勤服务，

均取得了良好成效，受到了党委、总经理室的高度赞扬。

一年来，办公室积极打造创新、高效、勤俭、务实的服务型办公室，为系统

上下提供更为满意的综合保障服务。_完成了上级公司各位领导莅临阳泉的接待

工作。单证和档案管理工作得到了省公司单证档案管理检查组的高度评价。

二、车辆保险稳健中求创新，继续发挥业务发展主导作用

车辆保险部是业务发展前沿端口，直接指导公司主要业务发展方向，为此，

我多次在会上强调，在转型发展的进程里，车险一定要坚持一个中心，把握两个

重点，实现三大目标，提高四项能力。要坚持发展优质业务，将传统业务新兴化，

积极探索车险部改革，充分发挥部门的职能作用。给基层公司铺路搭桥，协调工

作，全力做好业务拓展工作，积极主动规范市场，认真落实保监会70号文件，

开展规范市场秩序自查自纠。

三、销售管理部着重提升“发展能力、创利能力、服务能力”，全面推进多

元化渠道发展战略

在销售管理部的管理上，我一再强调“渠道制胜”的思想，结合我市的实际

情况，开拓业务渠道，加强与人保寿的合作、互动，加强人员队伍培育，在培训

上狠下功夫，推动公司的不断发展。

四、法律部/合规部建立纵向到底，横向到边的机制，全辖法律意识充分提

高

20_年x月，法律部/合规部正式成立，作为一个新兴部门，能够严格遵循总、

省公司的各项管理规定和制度，建立完善各项合规管理制度，通过全面的合规性

督导检查和法制宣传诉讼维权，使全辖法律合规理念得以树立，各项规章制度得

以有效落实，法律合规工作水平明显提升。全年通过法律诉讼，挽回经济损失

489.75万元。

五、出单管理中心严格数据管控，夯实经营管理根基

在出单中心管理工作上，一是要求加强数据管理，严格数据录入，防止数据

从源头污染。二是要求积极配合产品线部门，对基层业务质量进行全面检查，保

证出单业务质量的规范性和有序性。三是要求强化出单人员管理，开展业务和操

作培训，不断提高人员业务素质。四是要求加强客户实名制管理，完善客户关系

管理系统数据。

六、蹲点包片工作坚持因地制宜，扬长避短，谋求化发展

在两个蹲点单位上，我利用一切可能的时间，深入两家单位调查研究，一道

解决发展难题，在观念上我都强调一个“早”字。要求本着“抓早赶前，争取主

动，赢得时间”的原则，扎扎实实开展各项工作。两个公司都能结合自身实际，

采取适宜的方法，不断发展，冠山营销服务部提前93天、平定支公司提前44

天完成年初保费计划任务。

这一年里，在看到取得成绩的同时，我也深刻地认识到自己存在的不足。一

是思想信念有待于进一步提高;二是思想观念有待于进一步解放;三是自身学习

有待于进一步提升;四是廉洁自律有待于进一步细化。

保险的心得与收获篇2

首先，感谢公司给予的工作平台、同事的鼎力帮助，自进入公司以来，通过

市场和公司的工作学习，我总结的工作心得如下：

市场营销又名《跑业务》，跑业务本来就是一份比较辛苦的工作，就是在活

动的过程中得到收获，你每天的活动量决定你的业绩。记得我刚进公司半个月没

开单，我也为可以靠着公司在遂宁的实力和发出的一点点名片就能有收获，每天

就悠闲的工作、耍着，结果半个