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贷后管理工作调研报告

20xx年

董事会：

根据董事会工作要求与年度工作计划，我部认真组织，对本行

贷后管理制度建设及执行情况进行调研，现将调研情况报告如下：

一、主要工作成绩

制度逐步完善。本行先后出台并实施了《贷后管理办法》、《信

贷资产风险分类实施细则》以及《不良贷款管理办法》，在贷款投放

之后，从日常业务管理、检查监督、资产分类管理以及清收处置与

责任认定追究等多层次，明确了贷后管理工作的实施岗位与要求。

信贷资产质量不断提升。截至年月末，本行贷款总额万元，

其中：正常贷款万元，占比89.29%；关注贷款万元，占比

9.16%；次级贷款万元，占比1.01%；可疑贷款万元，占比

0.39%；损失贷款681.10万元，占比0.15%。不良贷款总额6997.06

万元，较年初下降2741.58万元；不良率为1.55%，较年初下降

0.84个百分点，不良贷款实现“双降”目标，且提前完成年度工作

计划。

贷后检查工作质量不断提升。截至20xx年9月末，本行共

对笔贷款组织了贷后检查，其中：

1.按照检查组织者与目的不同划分，常规检查笔，占

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比，其中首检笔，日常检查户；指令性检查户，占比

为；异常检查户，占比。

2.按照检查实施方式不同划分，现场检查笔，占比为；

非现场检查笔，占比为。

通过持续的贷后检查，共发现风险贷款笔，其中笔被要

求根据分类核心定义调整贷款形态。

二、主要工作举措

加快制度建设，修订与完善贷后管理各项工作制度，为提升贷

后管理工作的规范性、精细性与有效性提供指导意见。

1.出台并实施了《贷后管理办法》，主要对两个贷后管理事项作

为规定与明确，一是对贷后信贷管户岗的分配与工作职责进行了明

确与规定；二是对贷后检查的组织方式与形式、贷后检查频度以及

相关要求进行了明确与规定。

2.修订并实施了《信贷资产分类实施细则》，进一步规范资产分

类调整程序、权限与分类方法，为真实反映本行信贷资产质量提供

制度支撑。

3.出台并实施了《不良贷款管理办法》，主要对不良贷款的定

义、部门管理范围与职责、新生不良贷款认定、不良贷款责任追究

以及不良贷款清收与诉讼管理等各个方面，作出了明确的规定。

强化贷后检查执行力度，提升贷后检查工作质量。贷后检查，

应该说，是信贷管理中最基础的一项工作，是信贷日常管理中最薄

弱的一个环节，也是信贷管理中最难以有效管理的一项工作，贷后

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检查质量难以得到有效提升，不但难以真实反映本行信贷资产质

量，而且延缓不良资产处置效率，难以事前性的识别风险贷款，且

阻碍了信贷管理水平的进一