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运输和机械操作安全措施

为了加强项目运输和机械操作的安全管理（以下简称交通和机械

安全管理），预防各类事故发生，现依照《道路安全交通法》等有关

法、律法规并结合实际，制定本管理方案。

一、指导思想

以科学发展观和“以人为本”思想为指导，坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”原则，把工程运输和机械施工中的突出问题作为

重点管理，预防和消除各类隐患，建立交通和机械安全管理的长效机

制，确保项目施工生产安全、顺利进行。

二、组织

加强交通和机械安全管理的组织领导，特成立以下领导小组并明

确职责：

组长：项目部经理吉军林（全面监督所属部门、人员执行有关法

律法规，落实有关制度、规定；督促及时开展专项整治活动，并进行

考核、奖惩。）

副组长：项目部总工（负责制定与施工有关的交通运输安全措施、

方案并及时交底和监督各级交底；定期检查现场技术员落实工作情

况。）

副组长：项目部副经理韩延平（具体监督现场运输；协调现场交

通运输安全工作；定期开展检查和宣传教育；及时提出整改和处罚建

议。）

成员：项目施工管理科、安质科、设备材料科、综合办、经营科

负责人、施工队负责人以及项目部安全员（以现场交通运输各环节的

安全为重点，在各自职责范围内履行监督和管理职责，及时向项目负

责人提出存在的问题及解决方案。）

三、专项管理范围

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与本项目施工有关的，并在道路（国道或便道）或用于施工现场

运输和施工的工程车辆、机械等。

四、专项管理具体措施

1、入场前，由设备管理科、安全质量部负责包括施工队在内的所

有工程车辆、机械设备性能及保养、维修、检测等情况进行全面排查

和登记，并对操作人员持证情况进行检查、登记。

2、为保证各种车辆、机械安全、正常和高效使用，项目部实行工

程车辆、机械统一调配管理。即日常施工所需的工程车辆、机械计划

由施工管理科编制；设备管理科负责对工程车辆、机械统一调配并监

督使用。后勤保障或其它临时用车，由项目部综合办负责调配管理。

当所有车辆因工或因私外出时，必须经项目部主管领导同意（须办理

签字手续）。

各施工队自有车辆、机械的调配和管理由其自行负责。当其车辆、

当机器需要调出去办理相关业务时，必须经项目部主管领导同意（须

办理签字手续）。

3、车辆、施工现场或道路上的机械（国道或便道）运行、作业时，

应遵守以下规定：

（1）作业和出行前，应仔细检查车辆或机械，重点消除制动、驾

驶和其它重要控制系统隐患。

（2）严禁疲劳、超载、超速（施工现场限速30公里／小时；国

道的限速应符合有关规定）或酒后驾驶。

（3）在高山、扬尘、水毁以及路面较窄、路况极差、视觉不良的

路段行驶时，应减速慢行，不要随意超车或占用道路。

（4）行驶中遇车队时，应保持车距（不小于50米），并视情况

主动避让或停行，不要强行超车或随意驶过。

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