管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年.pdfVIP

管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库

2023年

1.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其

技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（）

答案:

概念技能、人际技能、技术技能

2.以下不属于管理职能的是（）

答案:

有效获取资源

3.管理人员与一般工作人员的区别在于：

答案:

需要协调他人的努力以实现组织目标

4.管理者履行管理职能的根本目的是()

答案:

实现组织目标

5.古典管理理论阶段的代表性理论是（）

答案:

科学管理理论

6.科学管理的中心问题是（）

答案:

提高劳动生产率

7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的

因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了

（）

答案:

人际关系学说

8.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（）

答案:

经济人假设

9.赫伯特西蒙所创立的管理学派被称为（·）

答案:

决策理论学派

10.霍桑试验表明（）

答案:

企业应该正视非正式组织的存在

11.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：()

答案:

计划是一种无意识形态

12.未经计划的活动，是()控制的

答案:

无法

13.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重

新制订计划，这遵循的是（）

答案:

改变航道原理

14.()也被称为数字化的计划

答案:

预算

15.按计划内容的不同可以将其分为（）

答案:

生产计划和财务计划

16.在上级素质（）下级素质（）的时候，管理宽度可以加大。

答案:

高，高

17.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的（）

答案:

人数

18.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这

就是组织工作中的（）原则。

答案:

责权利相结合

19.锥形组织结构的优点有（）

答案:

有利于主管对下属进行详尽的指导

20.下列哪一项在组织设计中运用了职能部门化“”标准（）

答案:

某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部

21.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，

并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开

了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：对不起，我先出“

去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又

开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小

时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不

耐烦。这说明：（）

答案:

张总可能过于集权

22.提出领导者的十二条品质理论的是()

答案:

亨利

23.根据菲德勒的领导权变理论，在领导职位权力强、下属任务结构明确、上“

下级关系紧张”的情况下，应采取（）

答案:

以关系为中心的领导

24.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，

他们在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很

大，那么秘书拥有的是什么权力？（）

答案:

没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

25.依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制

答案:

环节

26.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制