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安全技术培训是实现安全生产的重要基础，是关系到一个企业能否安全、能否稳定、能否

快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员

工业务技术素质作为安全的基础工作来抓。首先，从完善教育体制，提高培训质量入手，

以提高员工素质为目标，以强化岗位培训为中心，广泛开展安全教育活动，开展了以安全

为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动，推行了班

前培训、班后总结、现场提问、学习考试，重点帮教等一系列安全教育的办法，全方位地

开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合的方式，即技术工种

分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课，普通工种由各单位组织培训，并对老师的选聘、

授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。

考试不合格的员工，首次罚款30元，并再次补考。仍不及格者，取消上岗资格。同时，在

参培人员中评出10名优秀学员，并给予每人50元的奖励。通过严格落实培训制度，使广

大操作员工和特殊工种员工的操作技能、业务技能不断提高。其次，我们还坚持环境育人，

以企业安全文化建设为载体，制定了《金鸡岩洗选厂安全文化建设实施意见》，建立较为

完整的安全文化视觉系统，引导员工树立正确的安全意识。投资60余万元印制了《安全文

化手册》500本、《安全管理制度（汇编）》100本，制作大型安全宣传灯箱22个、巨幅

安全标语6幅、小型安全标语20多幅，安装安全警示标志200块。重视安全生产宣传，充

分利用板报、橱窗、广播等舆论工具，加强企业安全理念、安全制度、操作规程、安全事

例、安全先进典型的宣传，使每一名员工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处

受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安

全基础。

四、督促检查、逗硬考核，是抓好安全生产的手段。

安全检查是安全管理的重要手段，确保动态安全管理的措施。我厂将严格管理与人性化

管理有机融合起来，促进了管理的创新。一是我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全

管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，做到了专项检查、定期检

查、不定期检查相结合，每次检查由厂党政领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了

较为规范的质量标准化管理体系。二是为了提高安全监督的质量，在检查中不断创新完善

检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复

查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查

中的形式主义和走过场的问题。首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评

比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款30元，并责令立即整改；对AB两级隐患，

及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核

奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、

部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改

意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全

执法检查。以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，安监员、群监员、青

安岗员坚持不定期上岗执法检查，加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检

查执法活动，使广大现场员工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作

业受到了有效的遏制，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动

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性，使动态安全管理增强了可靠性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工

作秩序。