2024年给公司的建议书(2篇) .pdfVIP

2024年给公司的建议书(2篇)--第1页

2024年给公司的建议书(2篇)

目录

第1篇给公司的建议书参考

第2篇员工给公司的建议书范文

给公司的建议书参考

我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复

上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司

综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、

认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最

好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解

了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了

良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的

熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公

司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司

2024年给公司的建议书(2篇)--第1页

2024年给公司的建议书(2篇)--第2页

的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，

各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力

度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心

力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又

无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，

最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，

每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最

短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题

给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓

励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理

层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司

管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定

的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题

公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理

上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的

各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题

的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，

毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话

题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

2024年给公司的建议书(2篇)--第2页

2024年给公司的建议书(2篇)--第3页

三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本

公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的

管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的

作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实

的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，

以至影响了整个公司的内部管理。

解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精

神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给

其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要

敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章

制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切

实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司

现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司

统一管理，问题就在