汽车制造物流技术 任务14 生产计划管理与控制策略.ppt

页数:*汽车制造物流技术页数:*汽车制造物流技术汽车制造物流技术主讲教师：任务14生产计划管理与控制策略目录14.1生产计划管理与控制的内容14.2生产计划管理与控制的策略14.1生产计划管理与控制的内容一、生产进度控制生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产和转包的业务，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。生产进度的管控使得生产全程可追踪，供应链环境下的进度控制模型如下图所示。二、供应链的生产节奏控制供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断（Breakdown），导致供应链对用户的响应性下降，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。三、提前期管理基于时间的竞争是20世纪90年代一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，这是实现快速反应、有效客户反应策略的重要内容。在供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键。缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，需建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统。下图就是为了缩短提前期而构建的，基于Internet的协同采购模型。基于Internet的协同采购模型四、库存控制和在制品管理库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，通过实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存、联合库存管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都具有重要作用。因此，建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高供应链的库存管理水平具有重要作用，是供应链企业生产控制的重要手段。传统库存管理方法供应链管理模式下的库存管理方法14.2生产计划管理与控制的策略一、柔性策略柔性是指企业接受改变订货规格、交货时间或订货数量的能力，对于那些置身于迅速变化的或不确定性很高的市场的运作系统尤为重要。柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在此基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近，误差却是难以避免的。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有的承诺。在供应链管理下制订生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用：为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证；在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。事实上，生产能力是具备一定的柔性的，企业能够通过一定的手段调整生产能力的柔性。尽管有些方法并不适用于某些类型的企业，比较通用的方法是：调整生产能力柔性的方法利用闲暇时间和增加工作时间；改变劳动力规模；寻求合作伙伴的合作；加强全球协调与合作。通过增加生产能力的柔性策略，对于客户订单的变化，制造企业能够以更快速的响应来满足客户需求，主动占据市场。当然，生产能力是有限的计划能力，生产能力的柔性也是有限度的，任何以无限能力为假设的计划系统，必然会造成整个供应链运行混乱，成本增加，反过来降低了供应链的反应能力。二、敏捷策略敏捷是使一个组织对由产量和品种变化造成的市场需求变化做出快速响应的能力。当今，变化的速度、范围和不可预知性在激烈的竞争环境中，对于大多数企业形成了巨大的压力和挑战。敏捷意味着对大范围的、不可预知的商业环境的变化采取快速响应的策略和与之相应的运作方式。对供应链管理的重要部分，生产计划管理与控制采用敏捷策略是必需的。敏捷代表着企业的一种业务能力，其中包含了组织结构、信息系统、物流过程等，更重要的是，它是一