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物业管理项目退场方案、顺利交接方案

(退出计划方案)

1.项目退场方案

在物业管理项目即将结束时，需要制定一个合理的退场方案来

确保项目的顺利退出。以下是我们提出的物业管理项目退场方案：

1.1项目总结

在项目结束前，项目团队应当对整个项目进行总结和评估。这

包括项目目标的达成情况、项目成本与进度的控制情况、项目团队

的表现等方面。通过总结和评估，可以了解项目的优点和不足，并

为后续类似项目提供经验教训。

1.2确定交接事项

在项目退场过程中，需要明确交接给新物业管理团队的事项。

这包括但不限于：

-管理费用的清算与结算；

-相关合同与协议的交接与解除；

-项目管理信息的归档与交接等。

1.3项目资料归档

在项目退场过程中，项目团队需要对项目资料进行归档。这包

括但不限于：

-项目计划与进度安排；

-合同与协议文件；

-项目相关报告与文档等。

1.4项目人员调整

在项目结束前，根据新物业管理团队的需要，对项目相关人员

进行调整和安排。这包括但不限于：

-项目经理的交接；

-其他项目成员的调整等。

2.顺利交接方案

为了确保物业管理项目的顺利交接，我们提出以下方案：

2.1交接会议

在项目结束前，召开一次交接会议，邀请新物业管理团队的相

关人员参加，交流项目管理的经验和要点。会议内容包括但不限于：

-项目目标与要求的介绍；

-已完成工作的交接；

-尚未完成工作的计划与安排；

-项目相关资料的交接等。

2.2交接文档准备

在项目结束前，项目团队需要准备相关的交接文档，以便新物

业管理团队能够了解项目的历史、目标和要求。这些文档包括但不

限于：

-项目计划与进度安排；

-合同与协议文件；

-项目报告与文档；

-项目相关资料等。

2.3新团队培训

在项目交接后，新物业管理团队需要进行培训，以了解项目的

具体情况和要求。培训内容包括但不限于：

-项目目标与要求的介绍；

-项目相关资料的解释与说明；

-项目流程与工作分配等。

2.4售后支持

在项目交接后，项目团队需要提供一定的售后支持，以确保新

物业管理团队能够独立运作。售后支持内容包括但不限于：

-解答新团队在项目运作过程中的问题；

-提供必要的协助与指导；

-定期进行项目进展的回顾与评估等。

以上退场方案和交接方案将有助于物业管理项目的顺利退出和

顺利交接，确保项目的长期可持续运作。