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论煤碳工业铁路运输安全管理

1,引言

煤炭工业铁路运输担负着煤炭外运,矸石排弃,矿用物资,工人同情等

运输任务,煤炭工业铁路站点多,线路长,范围广,安全管理难度大,突

发性事故过,经济损失大,抓好煤炭工业铁路运输安全管理尤为重要,

搞好煤炭工业铁路运输安全必须实行目标管理,层层负责,抓好三项

控制和落实四种激励和六项措施。.

2,实行目标管理

2-1明确目标

1)杜绝重大事故;

2)每百万吨公里不超过0.005起大事故;

3)每百万吨公里不超过0.007起险性事故

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4)每百万吨公里不超过0.15起一般性事故

2-2组织机构到位

为实现安全管理目标,必须有组织保障.煤炭工业铁路运输安全目标

的实现,须建立安全管理层次负责制网络,将责任目标进一步量化,层

层分解,落实到人.

3,三项控制

3-1前馈控制

在运输工作开始之前进行的控制,以防患于未然,避免时候

控制无能为力的弊端,结合煤炭工业铁路运输的特点,应突出抓好重

大事故的超前预防,完善制度,强化安全教育的培训工作.

3-1-1重大事故的超前预防

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以防范车辆溜逸,路内人员伤亡,冲突,冒进信号等事故为工

作重点.只有以质量标准化工作为依托,完善硬件管理,设备质量力争

达到以下标准:机车车辆完好率90%.检修率5%,事故率1%信号设备完

好率90%,通信设备完好率85%,铁路线路设备完好率82%.

3-1-2完善制度管理

1)完善班前会制度,当班出勤职工必须100%参加,时间不少于

30min,总结前一天安全生产情况,传达上级有关部门安全生产的指示,

指令,规定,要求及安全动态,重点对当班安全工作进行布置,提出具

体要求及安全注意事项,有针对性地布置安全技术措施.

2)管理人员值班制度,执行管理人员24h值班,协调生产工作,组织

处理生产中发生的问题.

3)防患排查整顿制度,定期尽心防患排查及时整改,从而强化现场

安全管理,超前防范可能发生的事故,实现全方位,全生产过程的安全

控制.

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4)管理人员分工负责制度,按照车间,部位,区域进行安全质量分工,

指定专人包干负责,实行挂牌管理,确保责任落实到位.

5)安全办公会制度,每周至少组织一次安全办公会,传达上级安全

指令,指示精神.研究本科安全工作重点,制定安全管理制度,解决存

在问题.

6)安全活动日制度,没周至少组织一次全体职工安全活动,宣讲安

全规程和有关上级指示精神,分析安全动态.

3-1-3安全教育活动

1）、选编历年来典型事故案例,有针对性地开展”反事故,查隐患,

找教训”活动;

2）、利用多种形式开展宣教活动,利用宣传牌营造安全分为,进行