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Sheet2
Sheet1
人力资源权限表（集团与子公司分判）
审核
组织
审批
/
集团层面
城市公司
决策方式
高管
职能部门
部门
董事会
董事长
总裁
常务副总裁
副总裁（陈）
副总裁（设计）
总副总裁（市场）
财务总监
董办
法务
运营管理部
市场部
人力资源部
投资发展部
财务管理中心
成本管理部
设计研发部
客户服务部
行政管理部
监察审计部
城市公司总经理
副总、总助、项目总
行政人事部
财务部
成本部
营销部
客服部
前期部
设计部
工程部
职能及权责项目
权责分项
组织管控
公司组织结构/部门职能的设置/调整
XX
*
主办
会议/呈批
权责手册编制或调整
职位说明书确定或调整
备案
*
重要制度建设及执行
人力资源规划
批准
薪酬福利制度
绩效管理制度
审批
招聘任免
集团高层管理人员
呈批
集团的中层管理/城市公司负责人的招聘/任免
城市除第一负责人外高层管理人员的人员的招聘/任免
城市公司中层管理人员的招聘/任免
集团基层员工招聘
城市公司基层员工招聘
业务部门负责人
子公司总经理
子公司副总
子公司行政人事部
备注
人力规划
事项
类别
执行
组织架构
年度招聘计划
临时/计划外招聘计划
下属公司人力资源管理授权级次细分表
下属公司人事工作
集团分管下属公司领导
集团人力资源部
子公司
1年度人力资源规划
拟订
2各项人事制度制定、修订
3组织架构
4岗位设置
5人员配置
6招聘体系
A年度招聘计划、预算
B人员招募(用人申请、面试评估)
子公司负责人、副总、总助、地产项目总、物业项目总
终试/审批
联合初试/复试
联合复试
集团下派财务、成本经理
集团财务、成本部门初试
部门经理
初试/复试/终试
集团人力以月报形式报总裁审阅
部门经理以下
7培训体系
A年度培训计划、预算
8绩效体系
A年度绩效考核方案
B半年度、年度考核权限
二级考核
一级考核
一级考核由集团运营管理部与人力资源部共同完成
一、二级考核
9薪酬体系
A薪酬福利制度
B薪资福利年度预算
C年终奖金方案
D薪酬结构
E职级体系
F薪酬确定与调整
子公司总、副总、总助、
地产项目总、物业项目总
10员工关系（入/离/调/升/降/任免）
备注：
1、本授权级次表的制定以集团权责手册及公司人事管理制度为依据；
2、本授权级次表中未详尽内容以公司人事管理制度为准。
招聘
面试
子公司年度人力规划
终面
复试
录用审批
子公司财务经理
子公司其他岗位
使用表格
人工费用
子公司年度人工成本预算
绩效考核
运营参与
财务部审核
子公司全员
薪酬--异地特殊补贴
子公司范围内
表彰/通报批评
人事制度
子公司人力资源制度/办法
绩效管理
招聘管理
薪酬激励
人员任用
人员调动
子公司范围内人员调动
跨子公司之间的人员调动
对象
培训管理
子公司年度培训计划含费用预算
年度培训计划
专项培训
专项培训（含计划内）费用超过1万元
模块
集团分管领导
地产子公司部门经理级及以上岗位
非地产子公司项目总级以上岗位
地产子公司经理级以上岗位
子公司总经理的年度/半年度、月度考核
子公司其他人员
可由子公司提出并进行描述调整内容，用传签呈报的方式报批。审批通过后由集团人力资源部发文
子公司审核后，报集团人力资源部复核，沟通无异议后，再行OA传签。
（设置新部门的）岗位说明书
集团统一进行工作安排，各子公司具体执行
年度人力规划/招聘计划表
岗位说明书（非地产子公司项目总级以上人员）
岗位说明书（地产子公司部门经理级以上人员）
岗位说明书
《用人计划表》
财务部牵头组织
新公司组织架构设置、部门职责确定
子公司组织架构、部门职责调整
岗位说明书
人工成本预算表
面试评价表
定薪录用审批单
通过“人力月报”报集团
每月末汇总报子公司《薪酬总表》
薪酬体系调整（如：薪酬定义、结构变化等）
薪酬体系建立
薪酬--定薪与调薪
年终奖分配方案及相关明细表
地产子公司部门经理级（含）以上人员
非地产子公司项目总级（含）以上人员
地产子公司部门经理级（含）及以上人员
非地产子公司项目总级（含）以上岗位
人员晋升晋级、降职降级（含任免发文）
人员离职
劳动合同
下派财务经理
地产子公司总监级（含）以上人员年度/半年度考核
非地产项目总级（含）以上人员年度/半年度考核
人力资源权责分判表（集团与子公司）
统一参加集团人力资源部安排的年度/半年度述职会
成立新公司时，由集团人力资源部负责提出新公司的薪酬体系、职级匹配等，子公司按此执行。
如有调整建议，需OA传签审批。审批通过后方可执行
《定薪/调薪/录用审批表》
OA传签呈批
员工职级调整审批表
《员
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