新员工培训管理办法.doc

新员工培训管理办法版本：1.1第PAGE2页共4页

管理体系文件

文件编号

版本号

1.1

生效日期

新员工培训管理办法

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

2011年7月28日

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

新员工培训管理办法

1．概况：

目的

为了使新职员快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，特制订本管理规定

范围

本规定适用于集团总部

定义

内部客户

集团总部各部门

外部客户

无

参与部门

人力资源部、相关部门

关键点

新员工集中培训的内容和要求

新进大学生与实习生集训内容与要求

新公司《某某方法》培训要求

附件

支持文件

无

相关记录

无

?

2．流程图无

3.新员工集中培训

3.1人力资源部会定期集中举办新员工集中培训，通常新员工入职3个月以内，在10人左右时可组织一次，每次2天。

3.2新员工集中培训目的：帮助新员工进一步认同某某文化，解决工作中的实际问题，帮助新职员提升自我管理的技能。

3.3新员工集中培训的内容：包括《某某发展史》、《某某组织架构与部门职责介绍》、《某某方法与企业文化》、《某某项目回顾介绍》、《人力资源管理类制度》、《OA使用说明》等内容。

3.4新员工集中培训方式：课堂讲授、项目参观；

3.5培训要求：

3.5.1所有新职员转正前必须参加人力资源部举办的新职员入职培训，且通过考试之后方可转正。

3.5.2没有参加新职员集中培训和考试者不得转正。如因特殊情况，没有参加入职培训就需转正的，需要集团人力资源部总经理审核及相关领导审批。

3.6各子公司的新员工培训：

3.6.1各子公司可参照此制度执行，可视情况在各子公司执行新员工培训。

3.6.2子公司新员工集中培训原则上半年一次，每次应不少于半天，可以借助集团的资源组织执行。

3.6.3子公司人力资源相关人员应做好新员工培训计划和培训总结工作，并于培训后一周内报集团人力资源部备案。

3.6.4集团人力资源部将定期考核各子公司新职员培训工作的开展情况。

3.6.5子公司新员工集中培训内容：

（1）子公司总经理与新员工见面交流

（2）子公司各部门人员情况、工作职能和岗位分工介绍

（3）子公司的发展历史和前景规划介绍

（4）子公司架构和运作流程介绍

（5）子公司内部规章制度

（6）其他有必要向新职员介绍的内容

4.新进大学生入司培训与实习生集训

4.1为帮助新加盟公司的大学生以及实习生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，应届毕业生或实习生到公司统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训或实习生集训。

4.2对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课堂学习的内容包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外展能拓展训练。实习部分由人力资源部统一安配。

4.3实习生的课堂培训参照大学生入司培训组织。

5．新公司《某某方法》与《操心员工行为标准》培训

5.1适用范围：集团内新成立的地产子公司

5.2培训要求：

5.2.1在新公司组建三个月、基本部门架构建设完毕、或主要管理人员以及职员基本到位之后，由总部人力资源部负责，在子公司全员举办《某某方法》与《操心员工行为标准》培训。

5.2.2《某某方法》与《操心员工行为标准》需要根据公司的实际情况，不断调整和完善培训的形式和课程内容，对于已经成立的公司，每年也应组织一次相关内容的培训，促使大家深入理解某某企业文化，与时俱进。

6.相关培训管理工作

6.1各公司培训工作人员应做好相应的新员工培训计划和培训总结工作，并报集团人力资源部备案。

6.2集团人力资源部将定期考核各分公司举办新员工培训的开展情况。