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YC-二次深化设计及政府配套设计管理流程版本：A
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二次深化设计及政府配套设计管理
文件编号
版本号
生效日期
二次深化设计及政府配套设计管理流程
(盖控制专用章处)
修改状态
修订情况
生效
日期
=1\*ROMANI
=2\*ROMANII
=3\*ROMANIII
=4\*ROMANIV
起草
职务
日期
2008.
审核
职务
日期
审核
职务
日期
审核
职务
日期
签发
职务
日期
二次深化设计及政府配套设计管理流程
1、流程概况
目的
为规范公司项目二次深化设计及政府配套设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
适用范围
集团公司范围内的所有项目在政府控规基础上进行的项目二次深化设计及政府配套设计阶段的工作。
名词定义
二次深化设计：施工图完成之后的钢结构、幕墙、门窗、栏杆等的二次深化设计
政府配套:给排水、电信、供电、煤气等政府规定必需由专业公司设计的政府配套内容。
上游流程
（YC-OP-SJ004）《施工图设计管理流程》
下游流程
工程招标管理流程
子流程
无
参与部门
子公司设计部、设计研发部、成本管理部/子公司成本部、子公司工程部
流程开始节点
施工图设计定稿
流程结束节点
专项设计技术交底
相关附件
无
流程关键点
具体动作
支持文件/记录文件
编写《专项设计任务书》
《专项设计任务书》模板
专项设计成果的审批
2、流程图
职责
子公司设计部
负责编写《专项设计任务书》
负责根据“项目总体计划”编写专项设计管理工作计划
负责专项设计过程管理、成果管理及技术审查
负责组织专项设计技术交底
子公司工程部
参加专项设计技术评审
参加专项设计技术交底,组织总包/监理参与交底工作
成本管理部/子公司成本部
负责提供专项设计成本控制建议书
参加专项设计技术评审
子公司总经理
子公司分管领导负责审核《专项设计任务书》，子公司总经理批准后执行。
工作程序
《专项设计任务书》的编制和审批
子公司设计部设计资料收集：
专业设计单位/厂家提供设计标准、原则及行业技术规范
成本管理部/子公司成本部提供专项设计成本建议
子公司工程部提供现场实操技术要求
子公司设计部根据设计资料编写《专项设计任务书》、专项设计管理工作计划。
《专项设计任务书》经设计研发部审核，子公司总经理批准后执行。
专项设计过程管理及成果评审
子公司设计部按《设计单位选择管理流程》组织设计单位招标。
子公司设计部安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题，保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对专项设计单位/厂家提交的设计成果进行初审和签收。
子公司设计部组织相关部门参与专项设计成果评审。子公司设计部、成本管理部/子公司成本部、子公司工程部参加评审并提出调整意见。
子公司设计部整理总结并形成专项设计评审纪要。
子公司设计部负责向专项设计单位/厂家提交评审意见，专项设计单位/厂家根据评审意见对专项设计进行调整完善。子公司设计部经理负责评审意见在专项设计中的落实。
专项设计成果确定
子公司设计部组织对专项设计成果复审，子公司设计部、成本管理部/子公司成本部、子公司工程部参加复审。
子公司设计部经理负责复审意见在专项设计中的落实。
成本管理部/子公司成本部根据材料/设备招标管理流程，签订中标通知书，明确中标单位。
中标单位/厂家根据自身情况特点修正专项设计,完成专项设计图纸及产品配置清单。由子公司设计部签认并定稿。
子公司设计部组织专项设计技术交底,参加部门:子公司设计部、子公司工程部、中标单位/厂家。
图纸及电子文件由子公司子公司设计部存档,并在设计研发部电子文档备案。
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