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银行主管个人年终总结

年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力

也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得

没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上

学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点

新的开始，确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考

虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的

基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到

“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、

“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即

期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜

力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益

的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。

作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价

值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价

值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持

续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价

值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员

工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

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二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种

通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种

体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与

后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有

限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完美，但团

队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展

的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有

些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，

团队可以完成只身一人不能完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞

争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商

业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股

份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管

理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务

战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理

等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了

如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培

训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

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1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各

家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在

市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险

资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又

相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”

的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”

是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不

仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经

营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以

经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机

制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的

银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而

只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁

变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变

革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了