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在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司

的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、

设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，

较好的完成了全年各项工作任务。这里为大家分享一些关于钻探公司年度工作计

划，希望能帮助大家!

钻探公司年度工作计划1

一、生产经营管理工作

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完

成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月

报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对

原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，

查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。

根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司

的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，

依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的

基础。12月份，根据2014年指标完成情况及经营形势，对2015年的经营指标进

行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，

为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协

助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日

截止目前，已结算资金——元。

3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，

协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度

及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中

存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，

增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入

工作。目前，集团公司共取得的资质——项，包括：《危险化学品经营许可证》、

《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍

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准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压

力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工

资格证书》等。

二、安全生产管理工作

1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业

的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部

完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专

家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了

整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。

2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布

来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。2014年度集团公司认真贯彻落

实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、

危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安

全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检

查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方

面进