医院后勤物业接管标准化流程.pptVIP

医院后勤的物业接管医院后勤的物业接管流程医院后勤的物业接管中国设备管理协会全面生产维护委员会委员中国物业管理协会设施设备专业委员会委员中国制冷学会会员注册制冷工程师注册物业管理师ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康管理体系国家注册审核员山东明德物业管理有限公司副总经理邵庆会联系方式：邮箱：地址：济南市经十路14800号010204第二节医院后勤管理机构更迭时的物业接管第三节医院后勤管理工作的移交第一节新建医院后勤物业接管第一节新建医院后勤物业接管一、医院后勤物业接管的概念与类型二、新建医院后勤物业接管准备工作三、医院后勤查验的主要内容与方式四、物业接管所发现问题的处理医院建成通过竣工综合验收医院后勤管理企业组织人员进行物业接管对查验中发现的问题进行处理医院后勤工作移交类型：医院后勤的物业接管的概念与类型医院后勤的物业接管——是指医院后勤管理企业对新接管项目的医院共用部位、共用设施设备进行物业接管。新建医院后勤的物业接管医院后勤管理机构更迭时的物业接管人员准备计划准备资料准备设备、工具准备二、准备工作医院后勤查验的主要内容医院后勤查验的主要内容与方式医院资料医院共用部位共用设施设备园林绿化工程其他公共配套设施A核对方式B观感查验：对查验对象外观的检查，目视、触摸。C使用查验：通过启用设施或设备来直接检验安装质量和使用功能。D检测查验：运用仪器、仪表、工具检测是否符合质量要求。E试验查验：通过必要的试验方法（如通水、闭水试验）测试相关设施设备的性能。（二）医院后勤查验的方式四、物业接管所发现问题的处理（一）发生医院工程质量问题的原因设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷；施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料；验收检查不细、把关不严；建材质量不合格；建设单位管理不善；气候、环境、自然灾害等其它原因。01040203对发现问题的处理程序收集整理存在问题收集《医院查验记录表》，分类整理，将物业接管所发现问题登记造表，提交给建设单位确认处理方法由建设单位提出处理方法，医院后勤管理企业可提出相应的整改意见。跟踪验证安排专业技术人员进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收，办理查验手续。一、准备工作二、医院查验的内容第二节医院后勤管理机构更迭时的物业接管医院与原有医院后勤管理机构完全解除了医院后勤服务合同；医院同新的医院后勤管理企业签订了医院后勤服务合同。（一）符合物业接管条件一、准备工作成立医院后勤物业接管小组有较强的工作经验和业务能力，专业性强。准备资料和工具准备接管时所需的各类表格、工具、物品等。0102二、医院后勤查验的内容医院后勤资料、原管理机构管理过程中产生的重要质量记录。（一）医院后勤资料情况（二）医院后勤共用部位、共用设备设施及管理现状1．建筑结构及装饰装修工程的状况；2．供配电、给排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；3．保安监控、门禁设施；4．清洁卫生设施；5．绿化及设施；6．停车场、门岗、道闸设施；7．室外道路、雨污水井等排水设施；8．公共活动场所及娱乐设施；9．其它需了解查验的设施、设备。各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况医院后勤服务费、停车费、水电费、其它有偿服务费的收取和支出，各类押金、欠收款项、待付费用等。其它内容医院后勤管理用房；产权属医院所有的设备、工具、材料；与水、电、通讯等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。第三节医院后勤管理工作的移交建设单位将新建医院大楼移交给医院后勤管理企业医院将医院后勤移交给医院后勤管理企业医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交移交方：该医院的基建单位承接方：医院后勤管理企业新建医院后勤的移交（一）移交双方移交资料：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料，医院大楼保修和医院大楼使用说明资料，业主资料。移交对象：医院大楼共用部位、共用设施设备以及相关清单。（二）移交内容医院后勤管理机构更迭时管理工作的移交原有医院后勤管理机构向医院后勤监管单位移交移交方：该医院后勤的原医院后勤管理机构承接方：医院后勤监管单位医院后勤监管单位向新的医院后勤管理企业移交移交方：医院后勤监管单位承接方：新的医院后勤管理企业（一）移交双方医院后勤的物业接管医院后勤的物业接管流程医院后勤的物业接管