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加班管理制度【5篇】

一、目的与适用范围

为维护企业和员工利益，标准加班和审批程序及有关费用的计算，特

制定本方法。本方法适用于公司全体员工，业务人员不在此范围之内。

二、加班定义

确因实际工作状况，需要延长工作时间，且自下班之时起，延长超过

4小时以上的称为加班。

三、职责

1、部门负责人负责对加班的缘由和完成状况以及加班的时间进展审

核监视；

2、劳动人事分管部门对实际加班时间进展审核。

3、财务部门负责加班相关费用的审核和发放。

四、加班流程

1、因工作需要必需加班的，由部门负责人审核签字认可，并填写《加

班申请表》。

2、事先未经批准，视为无效加班。紧急事务或者领导临时安排加班

的，其次天补填《加班申请表》。

3、每月由人事分管部门统计加班状况，合理安排倒休或加班费用。

五、加班原则及加班费标准

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1、《加班申请表》记录作为核定当月倒休和发放加班费的依据。详细

方法如下：

（1）加班在2小时以上4小时以下，员工可获得半天倒休或发放加

班费30元；

（2）加班4小时以上，按1天倒休计算或发放加班费60元。

（3）延长工作时间不满2小时的，视为员工主动延长工作时间，不

赐予加班补偿。公司不鼓舞员工主动延长工作时间。

（4）加班时间内加班人员用餐费用自理，特别状况经总经理批准后

赐予报销。

2、不视为加班的几种状况：

（1）当日未完成既定规划需要延时工作；

（2）参加公司组织的企业文化、联谊等集体活动；

（3）内部培训，非工作时间的授课；

（4）未经领导批准的延时工作。

3、加班劳动纪律：

（1）无故拖延加班时间，当日加班费不予发放；

（2）据不听从领导加班安排的，扣除当月绩效工资100元，情节严

峻的根据《捷龙公司关于加强劳动纪律治理规定》第六条第三款作解除劳

动合同处理。

（3）加班期间，未完成加班任务的，视为无效加班，当日加班费不

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予发放。

六、倒休原则

1、员工倒休按正常出勤对待。

2、倒休时间以半天为最小单位。

3、倒休仅限个人使用。

4、各部门负责人应合理安排员工倒休，次月使用完毕，特别状况经

批准可顺延。

5、员工倒休应提前申请，经部门负责人审批同意、人事部门备案前

方可倒休。

本制度自批准之日起执行。

加班治理制度篇二

一、目的：

为标准员工加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际状况，

制定本方法。

二、适用范围：

本方法适用于公司全体员工。

三、职责：

1、各部门负责人：加强本部门工作的规划性，提高工作效率，严格

掌握加班；

2、分管副总经理：审核批准加班，监视加班时效性；

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3、人力资源部：制定加班治理制度，抽查加班实际执行状况，计算

加班费用。

四、加班申请

1、公司提倡高效率的工作，鼓舞员工在每天规定工作时间内完本钱

职工作，确因工作需要加班的，方可申请加班。

2、员工加班应提前一天填写《加班申请单》，