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XX应用技术学院

系(部)科研工作考核指标体系

部门

系（部）名称填表人：审核人：年月日

人数

考核分部门核评折算

考核具体内容支撑材料

指标值自评分数分值

系（部）领导中有专人分管科研工作（1.5）；

3分管领导工作职责、工作规划、计划相关文件或材料

有年度工作规划和学期计划（1.5）。

每年召开专门科研工作会议2次（1）；召开本系（部）项会议记录、检查记录（例：时间，地点，与会人员，会

3

科研目组会议2次（1）；对项目进行经常性督促检查（1）。议主题等）

管理科研工作总体评价（由科研处依据日常科研工作落实情况

4科研处记录

10分评价）

结项相关材料（结项证书或结项报告，例：202X年应结

-3年度内所承担的应结项课题没有按时结项的，每项扣1分。项3个，已结项2个，延期结项1个；延期项目名称、

立项时间、项目编号，主持人，预期结项时间等）

主持一、二级纵向项目，每项加12分，作为项目组参与人，

立项通知书（每个项目需注明：主持人（第几名参与）、

每一名加3分；

项目来源、名称、编号、立项时间等。例：1.刘**（第

科研主持三级纵向项目，每项加10分。作为项目组参与者，每

12三名参与），XX省教科所“十三五”一般课题，高职校

项目一名加1分；

企合作人才培养模式研究，X，202X年5月立项。

20分主持四级纵向项目，每项加3分，作为项目组参与者前两

2.）

名人员，每一名加1分。

5主持技术研发或技术咨询横向项目，到校经费每1万元加财务处出具的项目经费证明（注明：主持人（第几名参

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1分。与）、项目来源、名称、经费、立项时间等。例：1.刘**

（第几名参与），XX省教科所“十三五”一般课