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2024年采供部年度工作总结及次年计划

一、工作总结

2024年，采供部在公司的指导下，认真贯彻落实公司采购战略，

坚持以供应链管理为核心，积极推进供应商管理和采购流程优化，取

得了一定的成绩。具体总结如下：

1.供应商管理

采供部在2024年注重加强对供应商的管理和合作关系，与供应商

建立了良好的合作伙伴关系。通过举办供应商座谈会、定期开展评价

和考核等方式，加强了与供应商的沟通和交流，不断提升供应商的服

务质量和价格竞争力。同时，加强对供应商的管理，提升供应商的整

体绩效，确保采购的效益最大化。

2.采购流程优化

针对公司采购流程存在的问题，采供部在2024年积极推进采购流

程的优化。通过引进采购管理系统，实现了采购流程的标准化和自动

化，提高了采购效率和准确性。同时，加强与其他部门的协作，优化

采购计划和需求的编制，确保采购过程的顺畅进行，降低采购成本和

风险。

3.成本控制

2024年，采供部积极参与公司的成本控制工作，通过优化采购策

略、加强供应链管理等方式，降低了采购成本。同时，通过与供应商

的谈判和协商，取得了一定的价格优惠。通过以上措施，成功控制了

采购成本，为公司的发展和盈利做出了贡献。

二、次年计划

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基于对2024年工作的总结和分析，采供部制定了以下次年计划，

以进一步提升采购管理水平和工作效率：

1.加强供应商管理

采供部将进一步加强对供应商的管理和合作关系，通过定期开展

供应商考核和评价，促使供应商持续改进。同时，加强与供应商的沟

通和交流，共同探讨解决问题的办法，提高供应商的服务质量和响应

速度。

2.优化采购流程

采供部将进一步优化采购流程，进一步推进采购管理系统的使

用。通过加强对用户需求的了解，提前介入采购过程，减少重复工作

和沟通环节，提高采购效率。同时，加强与其他部门的协作，优化采

购计划和需求的编制，确保采购过程的顺畅进行。

3.提升成本控制能力

采供部将进一步参与公司的成本控制工作，深入了解公司的业务

需求和市场行情，遵循合理、公平、透明的原则，优化采购策略，降

低采购成本。同时，加强与供应商的谈判和协商，争取更多的价格优

惠，确保公司的竞争力和盈利能力。

4.加强团队建设

采供部将加强团队建设，注重员工的培训和技能提升。通过组织

专业培训、参与外部专业活动等方式，提高团队成员的专业素质和工

作能力。同时，加强团队协作，提高工作效率和质量，共同推动采供

部工作的成功实施。

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通过以上的总结和次年计划，相信采供部在2024年取得的成绩能

够得到巩固和提高，在2025年继续为公司的发展和盈利做出更大的贡

献。

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