驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度 .pdfVIP

驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度--第1页

驾驶员安全教育、培训、考核和奖惩制度

一、为了保证公司从业人员具备必要的安全生产知识，

掌握有关的安全生产法律法规和政策性文件，熟悉本岗位安

全操作技能、规程、标准，清楚自身在安全生产方面的权利

和义务，提高公司安全生产水平，根据相关法律、法规，制

定本制度。

二、本制度适用于公司各级负责人、管理人员、驾驶人

员、车辆动态监控人员等。

三、安全生产培训和教育学习的方式主要有专题培训、

日常教育、以学代会、个别辅导、短信、微信教育等；教育

学习的载体有横幅、板报宣传、编制和发放安全知识手册、

观看安全宣传影像、组织知识竞赛和典型案例分析、开展评

优、评先活动等。

四、培训和教育学习的内容含安全生产方针与法律法规

及政策性文件，行业安全标准、技术规范、操作规程、工作

技能，企业规章制度，职业道德与安全职责和法律责任，货

物运输安全管理基础知识，道路运输常见事故及预防措施，

常见安全隐患和风险排查治理，应急救援及应急处置，道路

运输事故典型案例分析等。

五、安全管理人员须接受县级以上安监、交通运输等部

门组织的安全培训并取得相应的资格、证件后，方可安排上

岗。驾驶人员须取得相应的驾驶、资格等证件，并通过公司

驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度--第1页

驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度--第2页

岗前理论和实际驾驶操作培训，经考试合格后方可上岗。

六、管理人员每年参加公司内部教育培训不少于4次，

时间不少于24学时，安排外出学习培训1-2次。驾驶员每

月日常学习教育不少于1次，时间不少于2学时；每年安排

集中教育培训1次，时间不少于4学时。每2年为1个继续

教育周期，驾驶员在每个周期内接受继续教育的时间累计不

少于12学时。

七、成立安全生产培训和教育学习领导小组，经理为组

长，分管安全副经理为副组长，各科室负责人为成员，负责

培训和教育学习执行情况及效果的监督、检查、考核等工作。

领导小组下设安全生产培训和教育学习办公室，办公室设在

安全科，办公室主任由安全科长担任，安全科管理人员为办

公室成员，负责培训和教育学习的组织、安排等工作。

八、安全科每年年底负责安排下一年度的安全宣传、教

育、培训工作，详细列出宣传、教育、培训任务、内容及所

需经费。财务科负责按标准给予及时足额提取，并严格执行

安全经费管理制度。公司第一责任人负责监督安全经费提取、

使用和管理的执行、落实工作，以确保安全经费提取到位、

设置分配合理、使用规范。

九、教育培训授课、宣讲成员由运管、交通、安监、公

安交警等行政、执法人员和外聘行业安全专业老师及公司一、

二、三责任人、安全管理人员组成，负责每次安全培训教育

授课、讲解、考核等工作。

驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度--第2页

驾驶员安全教育培训、考核和奖惩制度--第3页

十、培训教育以公司内部组织安排为主，对行业主管部

门组织的培训教育活动要积极配合、全力参与，要主动创造

条件安排公司管理人员、驾驶人员等外出参观、学习、培训

的机会，以提高自身安全意识和管理水平。

十一、公司内部组织的安全专题培训活动需提前制定活

动计划，明确培训时间、培训任务、培训目标、参与人员、

活动要求等内容。授课人（主讲人）需准备培训教案，保证

授课质量。培训结束后，需安排效果测试、考核。保证培训

活动有计划、有安排、有教案、有签到、有记录、有