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XX集团全员绩效考核指导建议或意见

第一章总则

第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源理新机

制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导职工或员工连续改善

行为，不断追求平安、卓越的绩效，确保XX集团（以下简称“集

团”）战略目标的实现，依据xx集团绩效考核关于规定，结合集

团实际，制订本指导建议或意见。

第二条全员绩效考核是指发约人通过制定绩效方案，把单

位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，

实施全沟通辅导、跟踪评价和达成果效目标的过程。包括绩效方

案制定、绩效方案执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效

结果应用等内容。

第三条全员绩效考核遵循的原则

（一）瞄准目标，直线落实°以集团战略目标为牵引，落实直

线责任，强化主评价，实时沟通与辅导，定时分析与反馈，把

结果考核与过程考核相衔接。

（二）立足岗位，精细职责。以岗位职责为本，细化岗位职责,

抓住最能反映岗位贡献、体现价值制造和影响可连续进展的关键

绩效指标和过程监控指标进行考核。

（三）分层分类，逐级考核。依据不同层级、不同岗位特点和

职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级

对一级负责、一级考核一级的考核方式。

（四）设计科学，公正公平。考核制度公开，考核目标设定科

学，考核过程规范，考核结果公平。

（五）价值引领，旨在激励。价值驱动责、权、利相统一，激

励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退

出、培训进展等紧密关联。

第四条本指导建议或意见适用于劳动协议期限在一年及以

上，并在理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位上工作的在岗

职工或员工。

第二章考核组织与职责

第五条设立集团全员绩效考核领导小组，统一领导集团绩

效考核理工作。集团党政主要领导任组长，党政副职任副组长,

成员由相关职能部门负责人组建。下设绩效考核办公室，办公室

设在组织人事劳资部。

第六条集团全员绩效考核理工作实行分级理，具体工

作职责划分为：

（一）集团全员绩效考核领导小组职责

1.负责指导集团全员绩效考核工作；

2.负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效协议考核指

标及考核兑现方案；

3.对集团绩效考核工作的重大问题进行争论决策。

（二）集团全绩效考核办公室职责

1.依据XX集团关于政策，负责争论制定集团全绩效

管理工作的实施细则，并监督实施；

2.受集团党政主要领导（发约人）委托，负责集团领导班子

成副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标的设置、

绩效协议制作、签订、绩效履行数据统计、绩效分值计算等管理

工作；

3.负责编制科级管理人绩效考核与兑现方案，并组织实施;

4.负责管理和指导所属各单位、机关部室的绩效管理工作；

5.负责向XX集团上报集团领导班子成年度绩效考核结果,

联系与沟通协调XX集团对口部门和集团所属单位关于绩效考核

事务。

（三）集团所属各单位职责

1.贯彻落实集团绩效考核规章制度，结合单位特点和职工或

工的岗位职责，分层分类制定职工或工绩效考核实施方案；

2.组织本单位年度绩效考核目标的分解，负责班子副职及所

属单位或部门正职绩效协议的制作、签订、考核、跟踪、反馈、

指导等管理工作；

3.负责本单位全绩效考核工作的落实,监督检查实施状况;

4.负