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薪酬工作计划6篇

（经典版）

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序言

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薪酬工作计划6篇

通过工作计划我们可以更好地规划和利用资源，工作计划可以帮

助我们接下来更好地规划和利用时间，下面是本店铺为您分享的2024

年薪酬工作计划6篇，感谢您的参阅。

2024年薪酬工作计划篇1

一、年度调薪

调薪思路：

根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬结构

比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐

步实现新的比例结构。

组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区

间，并根据评估等级进行调整。

任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、

专业经验标准和绩效行为标准四个维度。不准备对绩效行为标准进行

评价。

建议：

（1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整

(2）重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突