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2024年运输场站管理改制管理方案--第1页
2024年运输场站管理改制管理方案
____年运输场站管理改制管理方案
一、背景与意义
随着经济的发展和交通运输方式的多样化，运输场站作为城
市交通运输系统的重要组成部分，发挥着关键的作用。场站的管
理效能直接影响了交通运输的便捷性、安全性和经济效益。然
而，目前我国许多运输场站的管理仍存在一些问题，如信息化程
度不高、服务质量不稳定、运营模式单一等等。因此，为了提升
运输场站的管理水平和服务质量，需要对其进行改制管理。
运输场站管理的改制是指在现有的管理体制下，通过政府引
导和市场机制的作用，对运输场站的组织结构、管理流程、运营
模式等进行调整和优化，以提高场站的综合运营效益，提升服务
质量，实现可持续发展。为了推动我国运输场站管理的改革，制
定本方案，旨在全面提升运输场站管理水平，提高运输场站服务
能力，提升客户满意度。
二、目标与任务
目标：
1.提高运输场站的服务质量和效率；
2.优化场站的运营模式，提升综合运营效益；
3.加强运输场站与相关部门和企业的协同合作，实现资源共
享、信息互通；
4.推进场站的信息化建设，提升管理水平和科技含量。
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2024年运输场站管理改制管理方案--第1页
2024年运输场站管理改制管理方案--第2页
任务：
1.完善运输场站的管理制度和规章；
2.引入市场竞争机制，推动运营模式多元化；
3.提升运输场站的服务设施和设备；
4.加强人员培训和素质提升；
5.推进场站信息化建设。
三、主要措施
1.完善管理制度和规章
（1）制定运输场站管理的法律法规和政策文件，明确场站的
管理职责、权力和义务；
（2）建立场站管理委员会，由相关政府部门、运输场站企业
和行业协会代表组成，负责统筹协调场站管理工作；
（3）制定场站管理绩效考核制度，建立激励机制，激发场站
管理人员的积极性和创造性。
2.引入市场竞争机制，推动运营模式多元化
（1）鼓励运输场站企业创新经营模式，如引入运营商、合作
伙伴等，拓展服务领域；
（2）推行竞争性招标制度，引入有竞争力的企业参与场站管
理；
（3）完善市场准入和退出机制，促进健康竞争。
3.提升场站的服务设施和设备
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2024年运输场站管理改制管理方案--第3页
（1）增加场站的服务设施，包括停车场、候车室、公共厕所
等，提升乘客出行的舒适度；
（2）提升场站的设备技术水平，引入先进的自动化设备和物
联网技术，提高运营效率和安全性；
（3）建立场站的应急保障系统，确保运营过程中的突发事件
能够得到及时处理和应对。
4.加强人员培训和素质提升
（1）组织运输场站管理人员参加培训班和学习研讨会，提高
管理素质和专业能力；
（2）建立运输场站管理人员的岗位职责和人才培养规划，培
养和选拔优秀的管理人员；
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