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驾校培训管理制度

第一篇：驾校培训管理制度

XX驾校培训管理制度

一、整个教学过程

教练主管在模拟驾驶室进行基础知识教学（1课时）--教练员进行

科目二项目教学18课时（驾校场内训练16课时+驾校内部模拟考试1

课时+练考场1课时）--教练员进行科目三项目教学12课时（常规训

练10课时+驾校内部模拟考试1课时+练考场1课时）

二、单个课时教学工作流程

教练员与学员做培训前准备—登录教练员卡—教练员讲解与示范

—学员开始练车—练车结束—教练讲评—在前台登记培训记录—大厅

主管每月统计培训记录本—大厅主管交财务结算教练员工资。

三、培训记录本使用规则

对科目一合格且上完教务主管基础知识教学（1课时）的学员由教

务主管统一分配教练员与教练车，进入科目

二、科目三培训。每次培训前由教练来前台拿培训记录本，每培

训完一个学时的内容由教练员在驾校前台的《培训记录本》上对该学

员评价并签字，学员填写培训实际课时对教练进行评价并签字，培训

完后由教练员或者学员放回前台，同时教练员交待学员走时拍好当天

培训记录，以便丢失有依据可查。《培训记录本》平时由大厅主管保

管，每日大厅主管做好《学员培训记录表》电子档，每月汇总给财务

结算教练员工资。

四、培训质量管理

所有教练员依据本校统一的教学流程及教案进行培训，由教务主

管监督实施，要求每一个教练员不断加强自我素质，熟练掌握每一个

学员的优势与不足，因人施教，有针对性教学，教务主管及时掌握学

员的培训进度，每完成一个内容的基础练习，由教务主管至少每天一

次进行抽查，出现学员在练车过程中学习进度慢的情况应及时与教练

员进行沟通，查找原因，配合教练员解决所有实操教学过程中的疑难

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问题。对已经约考科目

二、科目三的学员，采取层层把关，先由教练员初步把关再由教

务主管择时进行考核，然后针对不足进行练习，保证每次输送优质考

生。

五、关于现阶段学员练车接送说明

目前这个阶段，教练员开行政车（行政车不在驾校和教务主管申

请教练车）出去接送学员到场地来练车（不要算1元/公里的费用）。

之后学员基数大的时候，公司安排班车路线接送。

六、学员约考熟悉考场送考细则

（1）约考：学员由意向约考，且教练员觉得可以约考的时候，教

练员将“姓名+学员意向约考时间”告知给教务主管，由教务主管引导

学员统一约考在一个考试时间，同时熟悉考场送考采取几个教练的学

员一个教练去送来降低综合成本。

（2）熟悉考场：教练员根据约考学员在哪几个教练员的分布和教

练员送考的频次，统一集中安排一个教练A去送学员熟悉考场。

（3）送考：教练A开行政车根据学员住的地点和考试时间安排接

学员路线，在去考场路上学员交通比较方便的地点或者学员家门口接

学员到考场考试，在车上和学员讲解《学员考试注意事项》，提醒学

员注意细节消除紧张情绪。考完之后顺路的送到家，不顺路的送到学

员回家路上交通比较便利的地点。（不管是在哪里接送，自己要和学

员沟通好，不能出现学员投诉教练员不接送的问题。）

（4）熟悉考场和送考的那个课时工资30元谁去送谁得。送考过

程安全第一，避免违章，乱停车。

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