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软件项目开发管理制度

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第一节 总 则

第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。

第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。

第三条 本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平

台；合作开发是企业与专业IT企业（合作商）共同协作达成IT应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行，IT系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的IT企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。

第四条 软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程波及需求管理、系统设计、系统

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实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系

统上线和数据迁徙。

第五条 除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出

组）、IT组（可能包含网络管理员和合作开发商）。

第二节 立项管理

第六条 提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项， 进行立

项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹

备工作。《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。

第七条 应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁

室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一

致。

第八条 《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包

开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包

商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组” ），项目

组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和IT组（自

行开发为信息中心研发人员； 外包开发为外包商成员；合

作开发为信息中心研发人员和外包商成员） 。项目组人员

的选择应知足项目对业务及技术要求， 项目组人员应有足

够的业务和 IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的

工作。

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第三节 需求剖析

第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理， 出具《业务需求

说明书》，并保证《业务需求说明书》中包含了所有的业

务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。

第十条 IT组在获取《业务需求说明书》后，提出技术需乞降解

决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。

《系统需求规格说明书》需详尽列出业务对系统的要求

（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、

要点指标等）。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交

给有关业务流程负责人确认。

第十一条 关于合作开发的项目，当业务需求发生更改时，业务组应

提交《需求更改申请》，IT组组长审批后交给合作开发商

实行。

第十二条 项目组应付需求更改影响到的文档实时更新。

第四节 项目计划和监控

第十三条 软件开发采纳项目形式进行管理。项目经理负责整个项目

的计划、组织、领导和控制。

第十四条 需求剖析过程中，项目经理组织拟订详尽的《项目计划

书》，包含详细任务描绘和项目进度表等。

第十五条 在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理拟订阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配

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合项目经理对项目计划履行状况进行监控， 保证项目按计

划达成。

第十六条 项目计划需要更改时，项目经理填写《项目计划更改说

明》，并提交企业主管领导审批，经过审批后，交给业务

组组长和IT组组长履行。

第五节 系统设计

第十七条 系统设计应分为纲要设计和详尽设计，系统设计要按照齐备性、一致性、扩展性、靠谱性、安全性、可保护性等原则。

第十八条 在系统设计阶段中，用户应充足参加，保证系统设计能满

足系统需求。

第十九条 项目组进行详尽设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。企业主管领导组织有关人员对纲要设计进行评审，出具《设计评审报告》。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审建议署名确认。

第二十条 设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明

书》为依照，保证系统设计知足所有需求。

第二十一条对已确认经过的系统设计进行改正需获取管理部门、 业务

组组长和IT组组长的审批后方可进行。

第二十二条对系统设计的改正的文档须由文档管理人员进行归档管

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理。

第