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生产部岗位职责(共6篇)--第1页

篇一：生产部部门职责

生产部部门职责

1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;

2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产,杜绝浪费；

3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作,确保满

足产品要求的生产能力等设备管理；

4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；

5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测）与管理工作；

6、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产

过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣

负责；

7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;

8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；

9、监督检查生产现场;

10、负责生产物料采购及入库;

生产部经理岗位职责

1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计

划，

及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；

2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监

督、控

制及实施执行；

3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执

行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好

生产

5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产

工艺

流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市

场竟争力;

6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生

产”管理理念,并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；

7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及

时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；

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8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、

评估考核等各项工作;

9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；

车间主任岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如

期完

成生产计划;

2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制

品，

实施批次管理；

3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始

记录、

台帐、报表进行管理并上报;

4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务；

5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点,强化质量意识，提高产品质

量、降

低生产管理成本；

6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工

装的

制作和验证;

7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属