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项目经理半年工作总结

项目经理半年工作总结1

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年上半年的工作即将结束，

在这半年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。20xx年上

半年我主要负责有：xx市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的

工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，

我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计

划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划

层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、

各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主

要求工期合理安排各个施工工序。xx市监管中心工程二标段是我所公司工程当中

工期要求最紧、安全文明质量要求高，x月3号开工，业主要求x月31号前完

成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，x月、x月大部分时间都在下雨，

高温天气。上半年x月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种

种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程

按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不

必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是

不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，xx市监管中心工

程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多

工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。xx市监管中心工程

二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂

缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期

间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍

的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成

不了xx市监管中心工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就

要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃

苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

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第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟

通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部

门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，

发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、

监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的

支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标

上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安

装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组

那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程

度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意