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项目管理)代建项目管理实施细则

项目管理实施细则

第一章：项目前期管理

一、工作范围和职责

公司产品运营中心及技术与品质部将协助项目管理部办理

有关建设手续，拟定工程建设的相关合同和协议，负责与各参

建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协

调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。他们还将与有

关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并

拟订相关的协议。此外，他们还负责市场相关信息、政策法规

的收集。项目经理将对协调工作予以监督和确认，公司分管领

导将给予支持和指导。

二、前期工作流程及要点

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1、项目管理部人员需熟悉有关批文和已经批准的项目文

件，了解项目使用要求和投资目标。

2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招

标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员

要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本

工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，并报市建委审核

批准。批准后，设计院将完成项目施工图，并对出图质量与进

度予以监督。

4、施工图设计完成后，将其送到有资质的图纸审查单位

办理施工图报审，将审查意见反馈给设计审查单位，领回审查

合格书。

5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的

程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃

圾处置的许可。

第二章：项目实施准备阶段的管理

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一、合同采购招标

项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单

位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程

进行监督、确认。

1、监理招标

1）招标阶段管理：

a.根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因

素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的

主要具体内容及条件，确定合同标的。

b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标

人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误

及监理工作目标的偏差。

c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选

择符合条件的中标监理单位。

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2）合同签订阶段管理：

以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合

同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理

工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向

监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间；

合同的履行期限、地点和方式；双方愿意履行约定的各项义务

的表示。

2.施工招标阶段管理

在项目可行性研究和项目决策的基础上，分析项目施工合

同的主要构成因素，确定项目工程施工目标。根据施工图设计

编制施工图预算及工程量清单，估算工程总工期，并确定合同

标的。全面完善地编制招标文件，准备招标工作所需的各类文

件资料。按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理

选择符合条件的中标施工单位。

在合同签订阶段管理中，以国家相关法律法规政策为依据，