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转观念、找差距、向精细化管理要效

——物资采购管理部（电子商务部）学习调研报告

近期公司组织各单位负责人到大连**、抚顺**、****等

三家**企业集体考察学习，所到之处收获颇丰，既看到了差

距，也学到了经验，不但开拓了视野，而且明确了思路。

通过学习调研，我们看到了差距，应当说这几年我们确

实落伍了，通过对标我们找出主要差距如下：

1.在煤炭采购方面，****几年来坚持国矿主渠道采购，

入厂煤与入炉煤热差值控制在150卡/吨之内，抚顺**明年

也将全部采用国矿直供方式采购煤炭。

2.在三剂采购方面，通过对三个**企业对标，三剂采购

品种90%以上都是通用剂、标准剂，而我们的不开放试剂比

重较大，存在差距。

3.在通用物资的标准化方面，各类物资的目录化上存在

较大差距。****通用物资及备件物资全年框架达3万条，而

我们为2.8万条，而就是这2千条左右的是通用物资，如建

材等是影响结算进度的关键。三个单位的备件都是有目录

的，没有随机性，正是备件的唯一性，才得以从根本上解决

了一物多码的现象。以上两项也严重影响了检维修及工程结

算进度，也是我们的弱点。

4.在加大社会储备提高供应效率方面，大连**物采部只

有40人，但能把供应工作做好，其中做法是加大社会储备，

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几乎所有物资都年框架，既节省时间，又加快结算进度，效

率非常高。

5.在库存物资方面，这三家**企业的库存均比辽阳**公

司低。究其原因，一是这几年他们报废了一些，同时都控制

资源头，加大计划执行率的考核，这是一个综合的问题。

针对上述差距，物采部近期已开展全面对标工作，从制

度、流程、管理模式、价格、仓储管理进行全面对标，找差

距，定措施。

具体整改措施如下：

1.煤炭国矿渠道采购将由76%提高到100%国矿采购，

入厂煤和入炉煤热值差控制在150卡/吨之内，在2019年

全面实行。

2.化工三剂按单个品种从年消耗量、对标价、全年单剂

耗用量及价格进行全方位对标。

3.备件物资将在主管部门设备处的统一协调下，2019

年完成全公司备件目录化，保证编码的一致性和唯一性。

4.全方位对标通用物资材料，建立辽化公司通用物资的

标准化，并订立全年框架，提高效率。大力推行规模化采购，

提高服务质量与效益。

5.全面清理辽化公司一、二、三级库存物资，用二到三

个月的时间对库存物资进行清理，对可用物资保证账物码卡

全面对应统一，并争取上BW系统全面推行利库。

通过全面对标学习，我们找出了差距，由于物采部内部

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原因形成的，我们马上整改。牵涉到公司全局性的，将给公

司提出建议，按公司的要求整改。物采部决心用半年左右时

间，转观念、找差距、向精细化管理要效益，将存在的问题

全面整改完毕，争取赶上各兄弟单位的物采管理水平，为辽

阳**第三次创业多做贡献。

物资采购管理部（电子商务部）李鑫

2019年12月12日

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