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医院发展趋势及目标：今年及今后几年，是医院改革、医院创建

等级及整体搬迁的发展关键的之年，也是发展任务十分艰巨之年，所

以必须面对现实，奋发努力，坚持发展是硬道理，惟独发展才有出路，

才有更多机遇，才干不断做大做强；坚持以病人为中心，医院的工作

都应该以病人为出发点，环绕病人的需求，设计我们的工作思路和具

体做法。以县级公立医院综合改革为契机，瞄准保二级甲等医院验收

争创三级乙等医院的目标，按照三级医院标准找出差距，不断努力，

分步实施，为打造一所品牌医院，扎实打好基础，做大做强，并进一

步加强内涵建设，把医院建成具有科学管理体系、完善医疗规范、高

标准医疗质量和高水平患者满意度的县级大型综合医院的工作目标。

并培养出一个工作扎扎实实、作风谦虚认真、医德高尚规范的高素质

的医疗团队。营造一种积极向上的医院文化，办成一所低耗、高效、

规范、严谨、技术精湛、服务优良、环境优美、地区率先、省内一流、

国内享有一定知名度的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一

体的县级综合性公立医院。

：医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现

代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团

结一致、爱院如家的精神风貌；医院文化是医院发展过程中，长期形

成并被公众普遍认同的价值观念、人文精神、行为准则、文化环境、

品牌形象及经营战略的集合体；是一种凝结人心，实现自我价值、提

升医院核心竞争力的无形力量与资本。医院凝结力是医院建设与发展

的主要支撑点；全面推进先进文化建设不断提高个人素质和修养，倡

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导“积极、健康、正气、诚信”的医院文化，促使全院上下形成“正

气凛然、团结拼搏，积极向上”的局面，形成“讲团结，说实话、干

实事、广合作”的氛围，不断增强职工的凝结力和主动性，使得全院

职工心往一处想、劲往一处使，不断推动医院工作各环节、各方面协

调发展，增强生机和活力；同时要树立全院职工强烈的机遇意识，坚

持发展就是硬道理，并抓住一切有利于医院发展的机遇，以当仁不让、

敢于竞争、与时俱进的精神，一心一意搞建设，扎扎实实抓发展，建

立健全与医院相适应的现代医院管理体系；；医

院核心竞争力是指医院长期形成的，蕴涵于医院内质中的、医院独具

的，支撑医院过去、现在和未来竞争优势，并使医院在竞争环境中能

够取得主动的能力。这是一种处于核心地位并影响全局，支撑

医院可持续性竞争优势的能力。医院核心竞争力的基本要素主要包括

品牌效应、医疗技术水平、医疗服务水平、医院管理能力、医疗装备

先进程度、医疗价格的诚信度、医院文化等。其环境、服务、价格为

显性因素；技术、管理、装备、文化属非显性因素。

医院人材管理体系，要坚持“引进一批、培养一批、稳定

一批”的原则，确定医院长远的人材规划，通过创新编制和岗位管理，

完善激励机制和约束机制，改革收入分配制度，健全考核体系，建立

一套以人为本、人尽其才、才尽其用，形成有激励、有竞争、有活力、

重效率的人材管理体系；树立“大人材”观，医院的发展关键是技术，

技术的核心是人材，应不拘一格调配、使用人材。不为所有，但为所

用，采用请进来、走出去、自我学习相结合，可以采取兄弟单位人材

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资源共享，交叉培养，相互支持；也可礼聘省、市、县专家坐诊、教

学，迅速提高医院知名和技术水平，