海洋油气区域开发集成项目管理模式研究与实践.docx

周晓红等：海洋油气区域开发集成项目管理模式研究与实践

海洋油气区域开发集成项目管理模式研究与实践

周晓红侯广信

中海油研究总院

摘要：针对海洋油气区域开发中油气田多但产量规模小、位置分散、单一油气田开发经济效益差，项目工期紧张、涉及界面多、设计基础不充分、工程方案复杂等问题，提出了区域开发集成项目管理模式，阐释了区域开发项目管理组织体系和职责界定，以及“技术统筹、相对独立、界面统筹、平行推进”的管理理念，提出了“六个统筹、四个独立”的区域开发技术统筹方法，即：统筹规划区域油气处理中心、统筹规划区域油气流向、统筹规划区域供电及控制方案、统筹考虑区域项目评价模式、统筹实施区域工程地质勘察、统筹考虑区域施工资源6个统筹；独立开展各项目平台功能研究、独立开展气田钻完井方案研究、独立开展各项目投资估算研究、独立开展海上安装方案研究4个独立。通过区域管理促效率、技术统筹促优化，提高了区域油气田开发经济效益，盘活了整个区域连片的油气资源。

关键词：海洋工程；海上油气田；区域开发；集成项目管理；统筹规划

DOI:10.3969/j.issn.1002-302x.2015.06.003

中图分类号：TE5;F284文献标识码：A

我国近海油气田经过近30多年的勘探与开发取得了突出成就，但由于海洋油气开发具有高投入和高风险的特点，目前勘探开发程度日益提高，大型整装油气田发现难度增加，风险加大。在油田开发方式上，中国海洋石油总公司先后采用了独立开发、依托开发、区域开发方式-2,但是面临海洋油气区域开发油气田多且产量规模小、位置分散、单一油气田经济效益差等挑战时，如何推进区域开发项目管理工作，完善区域开发技术方案，降低项目开发成本，提高项目经济效益，仍然是制约油气田开发的关键问题。为此提出了“区域开发集成项目管理”模式，依托某海上油气田区域开发项目进行了实践，见到了效果。

1海洋油气区域开发遇到的问题

1.1区域油气田数量多、分布广

某海上油气田区域开发项目涉及10多个油气田开发，分布在南北约100km、东西约50km海上范围内，

油气田距离陆地较远，水深为80~110m,油气田埋深大，钻完井成本高，油气田多，但产量规模均较小，位置分散，工程方案复杂，需新建海上平台多，新建海底管道和海底电缆距离长，单一油气田开发经济效益差，同时面临低渗透气藏压裂开采和高凝凝析油输送等难点。

1.2区域项目管理难度大

区域项目工期紧张，各油气田油藏数据冻结时间差异大，在部分油田开发研究过程中设计基础不充分；区域油气处理工艺和管道输送流程、工程方案复杂；前期研究过程中委托外部承包商开展的专题研究课题较多，相关专题研究制约着整个项目成果的完成；涉及区域内各油气田输入与输出界面较多，前期研究过程中油藏、钻完井和工程经济界面多，基本设计过程中组块、模块钻机、钻完井和生活楼分别由不同承包商负责，加大了项目管理难度。

1.3外部影响因素多

各油气田开发均涉及路由、通航、环境评价、安

第一作者简介：周晓红，1962年生，博士，教授级高级工程师，现任中海油研究总院工程研究设计院院长，长期从事海洋工程研究、设计与管理工作。E-mail:zhouxh@

02015年第6期·石油科技论坛11

科技管理

全评价、职业卫生、节能评估、工程勘察、施工资源、合作开发模式等外部影响因素，相关因素具有共性，如果处理不当或者进度滞后将严重影响项目推进。2区域开发集成项目管理模式面对油气田区域开发上述难题，结合“统筹考虑、分批研究、分期实施”的区域开发原则，提出了“区域开发集成项目管理”模式。2.1区域开发集成项目管理模式组织体系常规矩阵项目管理组织体系采取项目经理负责，项目副经理协助，以专业负责人为基础控制的树状管理体系(图1)。常规矩阵管理应用广泛，其优点在于

全评价、职业卫生、节能评估、工程勘察、施工资源、合作开发模式等外部影响因素，相关因素具有共性，如果处理不当或者进度滞后将严重影响项目推进。

2区域开发集成项目管理模式

面对油气田区域开发上述难题，结合“统筹考虑、分批研究、分期实施”的区域开发原则，提出了“区域开发集成项目管理”模式。

2.1区域开发集成项目管理模式组织体系

常规矩阵项目管理组织体系采取项目经理负责，项目副经理协助，以专业负责人为基础控制的树状管理体系(图1)。常规矩阵管理应用广泛，其优点在于层级清楚、责任明确、便于管理，但当区域开发中多个项目同期开展时，不利于项目组间互