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建设单位工程规划部门与各岗位职责

1.引言

本文档旨在详细阐述建设单位工程规划部门的功能、组织结构

及其各自的岗位职责，以确保整个工程规划过程的顺利进行。工程

规划部门作为建设单位的核心部门之一，承担着对整个工程项目进

行全面规划、设计和管理的重要职责。

2.工程规划部门功能

工程规划部门主要负责以下几个方面的功能：

-项目可行性研究：对拟建项目进行市场调查、技术评估和投

资分析，为项目决策提供依据。

-工程项目规划：根据项目需求，制定项目总体规划和详细规

划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。

-设计管理：对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设

计质量、进度和投资控制。

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-施工管理：对施工过程进行组织、协调和监控，确保施工质

量、进度和安全。

-工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和规

定。

-工程资料管理：负责工程资料的收集、整理和归档，以备后

续查阅。

3.组织结构

工程规划部门分为以下几个岗位：

-部门经理：负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发

展负责。

-项目工程师：负责项目可行性研究、工程项目规划和设计管

理。

-设计师：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。

-施工管理员：负责施工过程的管理和监控，确保施工质量和

进度。

-验收员：负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。

-资料管理员：负责工程资料的收集、整理和归档。

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4.岗位职责

4.1部门经理

-负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。

-组织制定部门工作计划和目标，并监督实施。

-负责部门内部团队建设，提高员工素质和能力。

-组织进行项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。

-负责工程规划部门与其他部门的协调和沟通。

4.2项目工程师

-负责项目可行性研究，包括市场调查、技术评估和投资分析。

-制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、

质量、成本等方面的要求。

-对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进

度和投资控制。

-参与项目施工管理和验收工作，对项目实施情况进行监控和

评估。

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4.3设计师

-负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。

-参与项目设计过程的协调和沟通，确保设计质量和进度。

-根据项目需求，提出设计方案和施工图，并进行修改和完善。

-参与项目验收，对设计质量进行评估和把控。

4.4施工管理员

-负责施工过程的管理和监控，确保施工质量、进度和安全。

-对施工现场进行定期巡查，发现问题及时处理和改进。

-协调施工各方，解决施工过程中的技术难题和质量问题。

-参与工程验收，对施工质量和进度进行评估和把控。

4.5验收员

-负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。

-对验收过程进行记录和报告，对验收结果进行统计和分析。

-对验收中发现的问题提出整改要求和措施，并跟踪整改进展。

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-参与工程资料的收集和归档工作。