《库存论存贮论》课件.pptVIP

*****************课程大纲知识体系全面课程涵盖了库存管理的方方面面,从基础概念到实践应用,全面系统地介绍库存管理的各个环节。理论与实践相结合课程不仅传授理论知识,还提供大量案例分析和实操演练,帮助学员将所学应用到实际工作中。解决实际问题课程内容针对企业实际情况设计,旨在帮助学员解决日常工作中遇到的各种库存管理难题。库存的定义与分类库存的定义库存是指企业在一定时期内用于生产和销售而保留的各种原料、半成品和成品。它是企业经营过程中不可或缺的重要资产。合理的库存管理可以提高企业的运营效率和盈利能力。库存的分类原材料库存在产品库存成品库存备品备件库存流动库存安全库存周转库存预期库存库存管理的目标降低成本通过有效的库存管理,降低存货、储存和处理等成本,从而提高企业的整体效益。满足客户需求保持适当水平的库存,确保能及时满足客户的订单需求,提高客户满意度。降低风险减少由于库存过多或过少导致的损失,如过期、积压或缺货等,降低经营风险。提高管理效率建立科学合理的库存管理体系,提高企业的运营效率和管理水平。库存管理的基本问题1确定最佳库存水平需平衡库存成本与服务水平,找到最优解。2制定补货策略确定何时补充库存以及补充多少。3监控和控制库存定期检查库存水平,并采取措施保持在最佳状态。4分析和改进库存管理通过数据分析不断优化库存管理策略。确定最适库存水平的方法1需求预测分析通过对历史和当前销售数据的分析,准确预测未来的市场需求,作为设定最适库存水平的基础。2成本效益分析权衡库存持有成本和缺货成本,寻求库存成本与服务水平的最佳平衡点。3数学模型计算利用EOQ、ROP等数学模型,结合实际数据,得出最优库存目标水平。定期审查和连续监控库存1定期盘点按计划对库存进行全面清点和核实2持续跟踪实时监测库存变动情况3数据分析及时发现并解决库存问题定期审查和连续监控库存是确保库存管理效率的关键。通过定期盘点掌握库存实际状况,持续跟踪库存动态变化,并进行数据分析,及时发现和解决库存问题,从而不断优化库存管理。库存的经济订货量模型订货成本保管成本总成本经济订货量模型是确定最优库存水平的重要方法之一。它根据订货成本、保管成本等因素综合考虑，找到总成本最低的最佳订货量，从而达到库存管理的目标。库存投资的度量与管理$100每单位库存成本包括商品成本、储存费用、维护费用等。10%资金投资率库存投资占资产总额的比例。2.5周转率年销售额与平均库存额的比率，反映了库存运作效率。库存投资是企业重要的资产投资之一。合理控制库存投资水平对于企业资金的有效利用至关重要。通过度量关键指标如每单位库存成本、资金投资率和周转率，企业可以进一步优化库存管理策略。缓冲库存的作用与确定缓冲作用缓冲库存可以缓解供需波动带来的冲击,维持生产和销售的稳定性。时间缓冲通过保留适量的缓冲库存,可以缓解供给和需求之间的时间差异。风险规避缓冲库存可以降低因供给中断或需求波动而造成的运营风险。周转库存的作用与确定周转库存的作用周转库存是企业为满足正常生产需要而持有的库存。它可以确保生产过程的连续性,避免因材料供给中断而导致生产停滞,从而影响市场需求的及时满足。同时,周转库存也可以帮助企业节省因频繁采购和运输而产生的成本。如何确定周转库存周转库存的合理水平应根据生产计划、供应时间、安全库存等因素综合确定。一般来说,周转库存应能满足生产需求,同时最大限度减少资金占用和仓储成本。企业可以采用经济订货量模型等方法来计算并调整周转库存水平。预期库存的作用与确定计划生产与销售预期库存有助于制定合理的生产计划和销售预测,确保供给和需求的平衡。资金管理合理的预期库存可以最大化资金使用效率,避免因过度库存而导致的资金占用。风险管控预期库存有助于应对市场需求波动和供应不确定性,提高企业的抗风险能力。决策支持预期库存数据为生产、采购等决策提供依据,提升决策的科学性和准确性。安全库存的作用与确定防止缺货安全库存可以确保在需求波动或供应中断的情况下,企业仍能满足客户需求,避免因缺货而丢失业务机会。提高服务水平充足的安全库存能够缩短订单交付时间,提高客户满意度,增强企业的市场竞争力。降低运营风险安全库存能够帮助企业应对各种不确定因素,减少生产和销售中断对业务造成的负面影响。计算最优库存水平的步骤1确定需求准确预测顾客未来的需求2评估供给了解供应商的供给能力和可靠性3计算订货量根据需求和供给因素确定最优订货量4设置安全库存应对意外需求和供给波动计算最