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建筑岗位专用工作考核标准--第1页

建筑岗位专用工作考核标准

一、项目经理的工作标准：

序工作内容与分

工作项目具体考核办法

号应达到的要求值

一通用标准第1-6条30将各项得分相加

二制度建设组织编制项目各项规章10规章制度缺乏可行性与可操作

制度和奖惩措施。性，一项扣2分。奖惩措施不合

理一项扣2分。

三目标管理负责制定项目施工在进20指标制度的不合理，一项扣5分。

度、安全、质量、成本等未组织将各项指标进行分解落实

方面目标，组织各业务科

到人，一项扣5分。

室主管将各项指标层层

落实。

四落实奖惩制在工资奖金分配上做到10工资奖金分配不合理的一项扣5

度公平合理，同员工工作成分。

绩挂钩，体现“多劳多得”奖罚不合理，一项扣5分。

的原则。做到“奖优罚

劣”。

五贯标认证保证项目质量体系处于10内审发现一处不合格扣分。

有效运行状态。

六对下属员工对工程项目质量、安全、20只重进度、轻安全，造成安全事

成本、进度、文明施工负

业务工作的故，根据事故的轻重扣5-10分。

领导责任，加强对各业务

检查监督口工作的检查、监督，工出现一次消防事故扣10分。

作中可以有侧重，但不能施工中出现质量事10分。

顾此失彼。

二、书记的工作标准：

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序工作项工作内容与分

具体考核办法

号目应达到的要求值

一通用标第1-6条30将各项得分相加

准

二行政管做好项目思想政治工10项目员工发生一例违法乱纪现象扣

理作，杜绝员工参与违法10分。

党团支乱纪活动。

部建设

严肃工作纪律，做好考10保证项目出勤率，每月员工旷工累