《库管工作职责》课件.pptVIP

*******************库管工作职责作为公司信息系统的重要组成部分,库存管理在企业运营中扮演着关键角色。库管人员负责管理和维护公司库存,确保产品及时满足客户需求。此幻灯片将概述库管人员的主要工作职责。课程导入课程概览本课程将全面介绍库存管理的基本原理和具体工作职责,帮助学员深入了解库管工作的重要性和专业要求。学习目标通过本课程的学习,学员将掌握库存管理的核心概念和关键工作流程,提升库存管理的专业技能。课程内容课程内容包括库存管理概述、库管工作职责、采购和收货管理、储存和发货管理等诸多实操性强的知识点。库存管理概述定义库存管理是指对企业仓储中的各类商品、物资等进行有效的计划、组织和控制的过程。它确保企业在满足生产和销售需求的同时，最大程度地降低库存成本。重要性良好的库存管理可以提高资金周转率、降低资金占用、减少仓储成本和损耗。它是企业降本增效、提高竞争力的关键环节。目标库存管理的主要目标包括满足客户需求、降低库存成本、提高资金利用率和保证供应链稳定。这需要平衡安全库存和经济库存水平。原则库存管理应该遵循适量、适时、适地的原则,合理控制各种库存水平,提高存货周转率。同时要关注库存的质量和安全性。库存管理的重要性确保供给充足合理的库存水平能确保公司能够按时满足客户需求,避免因缺货而造成的销售损失。减少资金占用精准的库存管理有助于降低资金占用,提高资金使用效率。提高运营效率有效的库存控制可以提高仓储管理、订单履行等运营效率,从而降低成本。增强竞争优势出色的库存管理有助于提升客户服务水平,增强公司的市场竞争力。库存管理的目标降低成本通过有效的库存管理,减少资金占用,降低存储和保管成本。提高客户满意度确保及时、准确地满足客户的需求,提升客户体验。提高运营效率优化库存管理流程,提高仓储和物流效率,减少各种浪费。降低风险通过合理的库存规划和动态调整,降低库存积压、过期和损失的风险。库存管理的基本职责库存规划根据销售预测和生产计划,制定合理的库存目标,确保供给充足但不过剩。采购管理协调采购计划,采购所需原材料和备品备件,确保生产和销售需求。入库管理负责货物的接收、检验和入库,保证货物质量和数量的准确性。仓储管理合理安排仓储布局,保证货物存放整洁有序,提高仓储效率。采购工作职责采购计划根据生产需求制定采购计划,合理调配资金,确保供给充足。供应商选择评估供应商资质,对比报价,谈判合同条款,确保采购质价比优。供应链管控跟踪订单进度,协调供应商按时准确交货,确保供应链顺畅。质量验收严格检查到货物品质量,确保入库物料符合标准,维护产品品质。收货工作职责1接收进货明细核对采购单、运输单和货物清单,确保收到的货物与订单一致。2验收货物质量检查货物外观、数量、规格等,发现问题及时记录并与供应商沟通。3入库保管将验收合格的货物放置于指定库位,做好库存台账记录。4及时反馈向采购部门或相关人员反馈收货情况,如有异常及时沟通处理。储存工作职责合理规划仓储布局根据不同货物的性质和需求，合理规划仓储布局,优化货物流转,确保操作高效有序。落实物品码放管理按物品特性指定合适的储存位置,采用标识码放以便快速识别和检索。保障仓储环境安全维护温湿度、照明、防火等基本环境,确保货品安全完好,防止损失。实行定期检查保养定期巡查仓储设施设备,发现问题及时维修保养,确保设施设备完好运转。发货工作职责订单准备及时准备好客户订单对应的商品,确保准确无误。包装发货根据要求对商品进行合理包装,确保在运输过程中的完整性。安排运输选择适合的物流方式,确保货物能够及时安全送达客户手中。单据管理完善发货单据记录,并及时反馈给相关部门。盘点工作职责定期盘点每月或每季度定期对库存进行全面盘点，确保账实相符。异常排查及时发现和分析库存差异,查明原因并采取相应措施。数据分析分析盘点数据,优化库存管理策略,提高仓储效率。台账管理更新库存台账,确保账目清晰完整,为决策提供依据。处理报废与报损工作1识别报废品及时发现已损坏、过期或无法使用的物品,确定其报废处理的需要。2报废流程管理制定完善的报废审批流程,确保报废决策合理合法。3报损分析与控制分析报损原因,采取预防措施,努力控制正常损耗率。4妥善处置报废品安全有序地处置报废物品,避免对环境造成污染。单据与档案管理单据管理建立健全的单据流转制度,确保各类入库、出库、调拨等单据完整、准确无误。妥善保管原始单据,并建立电子档案,确保信息的安全性。档案管理建立规范的仓储档案管理制度,包括物品档案、设备档案、供