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******路桥企业

“综合管理提升年”活动实施方案

为适应经济社会发展对公路工作的新要求，推动***工作管理

提质增效，按照分局“综合管理提升年”活动安排部署，公司决

定在全公司范围开展“综合管理提升年”活动。为确保活动顺利

开展，取得预期成效，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实上级

有关部署要求，以质量和效益为中心，以落实全省公路工作会议

提出的工作重点为主线，围绕公司中心工作，强化管理、改革创

新、提档升级，推进**公司工作科学发展。

二、基本原则

１、抓以人为本。紧紧抓住对人的管理，依靠人、尊重人、

关心人，充分发挥全体干部职工的主体作用和主观能动性，强化

管理意识和管理思维，使管理成为每个人的自觉行动。

２、抓问题导向。紧紧抓住公司发展中存在的突出问题，从

管理上分析原因、查找差距，着力强化责任意识、管理意识，优

化管理组织和管理方式，完善内控机制和管理办法，推动管理工

作持续加强和改进。

３、抓突出重点。紧紧抓住安全生产管理、招投标管理、工

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程质量管理、成本与预算管理、行政管理、信访维稳管理等关键

环节，突出重点，以点带面，推动管理水平整体提升。

４、抓统筹兼顾。紧紧抓住既要注重项目管理，又要注重人

员管理和队伍管理，既要注重决策监督的改进，又要注重基层基

础管理的提升，既要注重现实问题的解决，又要注重管理制度和

运行机制的建设等方面，把管理提升与队伍建设、科技创新结合

起来，着力构建公司科学管理体系。

三、活动目标

通过开展“综合管理提升年”活动，全公司管理意识明显增

强、管理责任明显强化、管理能力明显提高，项目建设、经济效

益和安全质量管理明显提升。推动公路工作从简单扩张到科学发

展、从粗放管理到精细管理、从高成本运行到严格控制成本“三

个转变”，全公司综合管理水平要有大的提升和质的飞跃。

四、主要任务及职责分工

紧紧围绕全省交通运输工作会议精神，以及省局公路工作会

议确定的具体要求，全力抓好以下七个方面工作。

（一）安全生产管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治

理”，严格落实安全生产责任制，确保安全生产主体责任落实到实

处。把握安全生产规律，突出加强重点领域、重点时段、重点单

位的安全生产动态监管，以工程施工现场为重点，以常态化工作

为导向，不断强化隐患排查治理，以过去一年安全检查中发现的

问题为治理重点，开展打非治违专项行动。创建平安文明工地，

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把法律法规、成熟经验与专家智力结合起来，着力推进安全生产

标准化管理，提高生产过程的安全性。深化安全生产教育，引导

从业人员自觉遵守安全生产制度、标准及操作规范，坚决纠正野

蛮操作、违章作业，培养良好的安全行为习惯，提高生产行为的

安全性。加强应急体系建设，加快应急平台、应急队伍建设，加

强应急培训、应急物资储备、应急能力评估和应急知识普及，夯

实应急管理工作基础，研究建立暴雨、大风等恶劣天气气候条件

下的施工应急保障措施，形成常态工作机制。

此项工作由安全监察部、资产部、工程管理部分别牵头组织

落实。

（二）招标投标管理。强化招投标管理，在材料、机械租赁

等方面的招标要主动授受监督，规范评标管理，完善随机开标、

合理低价中标办法，减少人为因素的影响，坚决克服招标投标中

的“暗箱操作”。投标工作要严格按照公司经营开发管理办法执行，

自觉执行签字授权制，规范投标流程。建立和完善市场信用等级

评价管理办法。

此项工作由总经理负责