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管理会计考点

管理会计考点

1、管理会计的职能：规划职能组织职能控制职能评价职能

2、管理会计的任务:确定各项经济目标合理使用经济资源调节控

制经济活动

评价与考核经济业绩

3、管理会计与财务会计的区别：

1）服务对象：企业内部各级管理人员：2）工作重点：面向未来

算活账

3）约束依据：成本与效益的关系；4）行为影响：最关心计量结

果和内部报告将怎

样影响未来管理人员的日常行为；

5）时间跨度：有很大的伸缩性；6）核算主体：企业内部各个责

任中心；

7）核算程序：核算程序不固定8）核算方法：采用灵活多样的专

门方法和技术；

9）精确程度：不要求精确10）信息特征：选择部分特定的管理

信息

4、成本形态的含义是指成本总额对业务量总量之间的依存关系，

这种关系是客观存在的，

是成本固有的性质。

5、产品成本按成本习性分类：

1）变动成本：a凡是成本总额与业务量总数呈正比例增减变动关

系;

B但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的

2）固定成本：a凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不

受业务量增减变动

影响而固定不变变动，保持固定不变的；

B但就单位产品中的固定成本而言，则与业务量变动增减曾反比

例变

动

6:、固定成本分类：1）酌量性固定成本：广告费职工培训费新产

品研究开发费2）约束性固定成本：折旧费保险费租金（设备）

7、混合成本分解方法：高低点法

8、贡献毛益计算：1、Tcm

2、cm

3、Br

4、cmR

5、bR+cmR=1

9:经营杠杆的作用：预测风险

预测利润：根据基期利润求解计划期利润

10、变动成本法：计算产品成本和存货成本时，将一定时期的直

接材料、直接人工、变动制

造费用计入成本。将固定制造费用作为“期间成本”看待。

11、全部成本法：计算产品成本和存货成本时，将一定时期的直

接材料、直接人工、变动制

造费用与固定制造费用全部计入成本。P(课件1例题)

13、编表：职能式收益表和贡献式收益表

14.本量利分析中的P：EBIT在西方企业中，是指未扣除利息和所

得税以前的营业净利。即息税前营业净利。

15、单一产品保本点计算：

16、4个指标：

1）安全边际量：

2）安全边际额：

3）安全边际率：

4）销售利润率：

17、目标利润预测：（5个公式）

18、实现目标利润的销售量：

19、确定产品售价：

20、预测分析的内容：销售预测成本预测利润预测资金预测

21、销售预测中算数平均法适用于销售量（销售额）比较稳定的

商品，如没有季节性的食品、文具、日常用品等。

22、销售预测中加权平均法中接近计划期的实际销售情况对计划

期预计数的影响较大。近期确定的加权数大，远期确定的加权数小。

23、销售预测中的移动加权法：变动趋势b

24销售预测中的指数平滑法：选取a值大于0小于1，一般取值

从0.3至0.7之间。包括0.30.7.a越大，这近期实际数对预测结果的

影响越大，否则，反之。

25、销售预测中的回归分析法：Y代表销售量（销售额），X代表

间隔期（观测器），具体说，如果实际观察期的期数为奇数，则X的

间隔期为1，如果实际观察期的期数为偶数，则X的间隔期为2.

26、成本预测中的高低点法：在产品成本变动趋势比较稳定的情

况下采用。

27、成本预测中的加权平均法：适用于企业的历史成本资料具有

详细的固定成本总额和单位变动成本的数据和单位变动成本的数据。

28、成本预测中的回归分析法：适用于其企业历年的产品成本忽

高忽低，变动幅度较大的情况。

29、成本预测中目标成本草案：

30、资金预测中的销售百分比法：1、分析资产负债表各个项目于

销售收入总额之间的依存关系，其流动资产项目与销售额的增加有关，

其固定资产项目如未充分利用，则通过进一