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项目管理作业与答案

一、名词解释每题3分,共15分

1．项目：项目是指那些作为管理的对象,按限定时间、费用和质量标准完成的一

次性任务;

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对

某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术;其实质是通过逐一改

变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律;

3．项目论证：项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是

否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动;其目的是为了

避免或减少项目的失误,提高的效益和综合效果;

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑的条件下,以投资项目的现值

抵偿原始投资现值所需要的全部时间;即：动态投资回收期是项目从投资开始起,

到等于0时所需的时间;

5．影子价格：又称为最优计划价格,是指当社会经济处于某种最优状态时,能够反

映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格;

二、是非题每题1分,共15分

1．自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动;随着社会的发展,有组织的

活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“项目”,

如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“作业”,

如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施;×

2.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因

素、注重顾客、注重柔性管理;√

3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前

期进行比较;在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构须以任

务活动定义为基础建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进

行管理;×

4.项目的特性与作业的特性没有共同之点;×

5.项目管理一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管

理科学,它探求项目活动科学组织管理的理论与方法;√

6.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;√

7．项目管理的组织通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织;√

8．项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行;×

9．初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究之间的一个中间阶段;

√

10．只要具有编制可行性报告的能力,任何单位和个人都可以进行项目的可行

性研究×

11．我国在拟订可行性研究报告的同时,必须编写项目环境影响报告书;√

12．在进行项目的可行性分析时,采用动态方法计算的投资回收期比静态方法

计算的投资回收期短;×

13．项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期;×

14．在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量;×

15．财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率;√

二、单选题每题1分,共10分

1．属于项目的活动是B

a)一种新型罐头产品的开发

b)罐头产品的生产

c)罐头产品的运输

d)罐头产品的营销策划

2．下列的描述不是项目特点的是D

a)项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的

结束阶段

b)项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标

c)项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突

d)项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作

3．项目的三坐标管理不包括D

a)项目的进度管理

b)项目的费用管理

c)项目的质量管理

d)项目的人员管理

4．项目区别于其他任务运作的最基本特征是B

a)目标明确性

b)一次性

c)整体性

d)依赖性

5．某设计方案年产量为13万吨,已知每吨产品的销售价格为700元,每吨产

品应付税金150元,单位可变成本250元,年总固定成本是1500万元,