汽车制造物流技术 任务1 认识汽车制造物流技术.ppt

四、生产物流的库存管理库存管理是汽车物流与供应链管理的核心内容之一，设定一定水平库存的目的是为了保证汽车物流与供应链的连续性和满足网点的不确定需求。汽车生产库存管理，即管理和控制汽车销售商和备件供应商的不确定性以及汽车需求的不确定性。从备件供应商配送备件到主机厂备件配送中心的上游物流和供应链环节的不确定性因素有经济性制造批量波动、制造原材料采购周期波动、供应商制造能力、制造组织方式、物流组织方式和突发性产品质量问题1.1.2汽车企业生产物流管理汽车生产物流库存管理的本质就是汽车配件的库存管理与控制，它与汽车的生产和销售及市场占有状态直接相关，影响着汽车生产和客户满意度，也决定着企业生产物流的绩效。汽车和备件的需求特性汽车和备件物流活动管理者必须知道备件的需求量变化曲线，汽车和备件需求是有规律性、季节性或随机性的。一种车型需要管理的备件达到几千种，单品种备件的需求特性经历四个阶段：导入期、增长期、成熟期和衰退期。1.1.2汽车企业生产物流管理1.1.3汽车物流发展现况制造业主要特征：大规模批量式订单式高竞争低利润推式和拉式共存JIT管理基于采购的生产全程一体化管理等。制造业和物流业联合发展1.1.3汽车物流发展现况制造业和物流业联合发展制造业的核心竞争力：战略与文化科技创新劳动力成本资源集聚物流与供应链管理与技术能耗与环境等。1.1.3汽车物流发展现况制造业和物流业联合发展制造物流：为制造企业完成物品从供应地向接收地的实体流动过程。可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。根据制造企业的实际需要，完成上述不同类型物流的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能及其有机结合。1.1.3汽车物流发展现况制造业和物流业联合发展制造业供应链物流管理：指用供应链管理思想实施对制造企业供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，制造业供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration），提高供应链物流的整体效率。1.1.3汽车物流发展现况制造业和物流业联合发展制造业与物流业联动：制造企业和物流企业互相深度介入对方企业的管理、组织、计划、运作、控制等过程、共同追求资源集约化经营和企业整体优化的合作活动。“两业”呼唤协作、协调、协同协同订单管理提供跨企业执行采购或销售订单过程的可视性和控制物流可视化跟踪货物运输的状态，和评估货物晚到的影响协同计划与预测管理生产或销售预测信息的协同流程达到供需同步协同库存管理供应商管理库存（VMI/VMR）补货的自动化采购销售制造业和物流业联合发展1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流多频率小批量缩短滞留时间高积载率精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流1.1.3汽车物流发展现况实现精益生产的生产物流1.1.3汽车物流发展现况工业4.0智能化网联化转型1.智能制造与智慧物流关系智能制造智慧物流提供物质基础激励的市场环境实现智能制造要求促进支撑渗透于制造生产各个环节提供智慧物流技术支持促进智能制造信息化实现1.1.3汽车物流发展现况工业4.0智能化网联化转型1.智能制造与智慧物流关系——智能制造促进智慧物流发展自动化立体仓库、工业机器人；智慧物流分拣系统、WMS系统“企业推动式”转为“用户拉动式”?物流环节的高效运行服务型制造?物流体系信息化、数字化、智慧化1.1.3汽车物流发展现况工业4.0智能化网联化转型1.智能制造与智慧物流关系——智慧物流为智能制造发展提供必要支撑物流服务将制造业各环节连接，物流智慧化优化了制造业产业结构高度信息化、数据化和智能化的物流体系成为制造业升级必然选择物流的信息化、网络化在智能制造实现过程中发挥着重要作用课程回顾1.认识汽车物流供给物流（采购）、制造物流和销售物流2.汽车制造生产物流部件物流、半成品物流、产成品物流和回收物流3.汽车制造生产物流发展现况①