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2024年行政部下半年工作计划

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的

部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋

势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队

伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展

做好服务和保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;

问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到

位;专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工

作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导

致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工

作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手

（一）公司整体形象

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1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老

的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由

行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够

很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、

宣传等方面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传

手册等）

3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质（培训、外出交

流学习等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的

追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问

题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：

1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，

这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利

待遇、奖励机制、绩效考核等。（____月____日前完成）

2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的

《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制

度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于

某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工

作的延误。（此项工作在____月____日前完成初步修改意见）

3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职

责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工

作环境。（____月____日前完成初稿）

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4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考

核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训

与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司