汽车制造物流技术 任务2 汽车制造物流重点管理内容和运营模式.ppt

***页数:*汽车制造物流技术页数:*汽车制造物流技术汽车制造物流技术主讲教师：陈义1.2汽车制造物流重点管理内容和运营模式目录1.2.1汽车企业生产物流管理要素1.2.2汽车物流运营模式1.2.1汽车企业生产物流管理要素生产物流管理的基本内容和对象企业生产物流的活动始于原材料的入库，止于产成品的出库，包含了从原材料采购、保存与发放，车间生产过程半成品的运送，产成品的入库、存放与外运等过程。按照流体的类型，生产物流可以分为原材料、零配件部件物流，半成品物流，产成品物流和回收物流。生产物流管理的基本内容和对象（1）原材料、零配件部件物流。指有计划地从供应商企业采购原材料、零配件部件，并进行存放和提供生产加工需要的活动。（2）半成品物流。指生产过程中的半成品从上一道工序（或车间）到下一道工序（或车间）的物流活动。（3）产成品物流。产成品物流是指产成品从生产线到产成品仓库，或者直接到下游企业的物流活动。（4）回收物流。指生产过程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。生产物流管理要素一、生产物流计划与控制生产计划是一个包含需求预测、中期生产计划、生产作业计划、物流需求计划、能力建设计划、设备可靠性改造计划、新产品开发计划等相关子计划，并以生产控制信息的迅速反馈进行连接构成的复杂系统，贯穿企业的所有层面。企业的生产计划主要体现为三个方面：商务需求计划管理、生产作业计划管理和物流供应计划管理。生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的重要部分之一，涉及企业各个方面的资源。随着精益管理体系给企业带来的成功，计划体系的构成越加填密，影响要素也越加广泛。从企业运营的角度出发，生产计划按控制的层次要点一般可分为未来3~5年的长期战略计划、中期年度计划和短期作业计划（包含季、月、周、日、时）或分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次，采用集成技术将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行状况和环境变化因素，定期修订未来计划并逐期向前推移的滚动方式编制生产计划。一、生产物流计划与控制二、生产物流计划的编制1．生产物流计划的编制方法不同的生产类型和不同的生产组织方式，生产作业计划的编制方法也大不相同。常用的方法有：在制品定额法、生产周期法、“看板”法、累计编号法、网络计划技术等。2．生产物流计划的编制以年度生产物流计划的编制为例说明，其他计划的编制可参照年度计划。1）审核数据计算指标2）综合平衡3）编制计划三、生产物流的库存管理库存管理是汽车物流与供应链管理的核心内容之一，设定一定水平库存的目的是为了保证汽车物流与供应链的连续性和满足网点的不确定需求。汽车生产库存管理，即管理和控制汽车销售商和备件供应商的不确定性以及汽车需求的不确定性。从备件供应商配送备件到主机厂备件配送中心的上游物流和供应链环节的不确定性因素有经济性制造批量波动、制造原材料采购周期波动、供应商制造能力、制造组织方式、物流组织方式和突发性产品质量问题。汽车生产物流库存管理的本质就是汽车配件的库存管理与控制，它与汽车的生产和销售及市场占有状态直接相关，影响着汽车生产和客户满意度，也决定着企业生产物流的绩效。四、生产物流的现场控制管理现场控制管理就是在完成车身流和零部件配送流的现场控制和管理。包括人员管理、约束管理、准时制管理。约束管理主要是为了达成生产能力的平衡、物流的平衡和企业业绩的平衡的管理。管理各种如按日配送、按月配送还是按区配送等内容。准时制生产方式，又称无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式。1.2.2汽车物流运营模式请同学们思考，你所了解的企业物流运营模式及企业一、物流自营概念又称自营物流，是指企业自身经营物流业务，建设全资或是控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立一套物流体系。简言之，即指企业自己营业的物流，而企业的主要的经济来源不在于物流。采取自营物流的电商企业采取自营物流模式的电子商务企业主要有两类：一是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司二是传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站目前较大的自营物流企业有京东、海尔、苏宁等自营企业物流配送体系主要功能区01step02step03step04step05step仓储库物流配送的核心仓库，满足日常配送对象的储存，满足公司日常散件或零散物资运输的需要备件仓储库仓储库的补充，主要针对配送零部件或定制物资缓冲库即物流配送中心，此处的物资都是第二天需要配送的，在该区域将其分类打包，以便第二天装车配送质检中心对所有需要进行配送