车辆管理心得体会(精选3篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

车辆管理心得体会(精选3篇)--第1页

车辆管理心得体会(精选3篇)

车辆管理心得体会(精选3篇)

从某件事情上得到收获以后,不如来好好地做个总结,写一篇心

得体会,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。是不是无从下

笔、没有头绪?以下是小编为大家整理的车辆管理心得体会(精选3

篇),欢迎阅读与收藏。

车辆管理心得体会1

我单位现有大客车四辆、大货车四辆、小货车一辆及各类小客车

二十一辆,并配备相应驾驶员。日常工作是在科长领导下开展。需要

说明一点:由于国企体制的不断调整,事实上除大客车、货车及一辆

小客车日常在储运科内,其余小客车都是上级公司使用,驾驶员也隶

属总裁办。维修、保养,安全等问题要找到我们,平时很少进单位,

可以说我们的安全管理工作难度很大。

规章制度这一块,我们还是比较全面的。科内每一职务岗位都有

相应职责,从科长、总调度、客车驾驶员、货车驾驶员、包括装卸工。

每年签定安全合同时,就是我们每个人对自己岗位职责的再次审视和

评价。

驾驶员的职责我想各单位都大同小异:保证安全的前提下,完成

日常工作,车容、车貌,日常维护保养等。我们对装卸工的职责规定

比较细,除日常工作纪律、装卸货物安全外,特别强调行车途中辅助

驾驶员的安全作用,好的装卸人员好比半个驾驶员,可以帮助观察路

面情况,提醒驾驶员作出合理措施。驾驶员与装卸工关系融洽也有助

于行车安全,因此,工作搭配时我们采用自愿组合原则,并且长期固

定。可以说,每辆货车驾驶员与各自的两位装卸工是和睦团结的整体,

彼此间知根知底,脾气性格相合。同时,我们对货运工作人员实行弹

性工作制,即完成每日出车任务而不强求遵守上下班时间。

这样做是考虑有驾驶员喜欢提前发车避开道路交通高峰期,高温

季节又可避高温,不堵车驾驶员心情舒畅肯定有利行车安全。当然考

勤与用餐费等后续问题需要我们与人事部协商。大客车,我们是固定

车辆管理心得体会(精选3篇)--第1页

车辆管理心得体会(精选3篇)--第2页

两人一车,基本是隔天上班。考虑到大客车驾驶员一天的工作时间较

长,安全责任重大,我们呼吁、领导重视下,我们科内设有休息室,

买了足够的床,安装了空调等,鼓励驾驶员空闲时休息。高温季节效

果特别明显,也深得驾驶员喜欢。上级部门领导也表示认同、赞赏。

车辆状况和维修对于行车安全是致关重要的。我单位的货车和大客车,

都是近五年购买的,故车况、性能比较良好。同时,每辆车都有运行

记录,每天行车路线、路码数、加油情况等都要如实记录,每月进行

统计。对于车辆状况,我们设置了表格,每天进行巡查,并要求驾驶

员签字。检察的内容,我们简单的分为发动机、制动、灯光、离合器、

方向机和仪表六个方面。

曾有上级安全领导质疑我们的检查内容不够全面,我们也承认。

但考虑如果检查内容过多,一是过份流于形式,分不清主次,达不到

效果;二是可能引起被检查人逆返心理,反而不利于驾驶员做好每日

的例行保养。我们认为,检查不是目的,关键是督促驾驶员做好安全

防范,同时也有利于我们及时了解主要的车况信息。车辆的维修,多

年来,我们都是由定点汽修厂统一负责。

我们觉得每个单位都应该在遵守《中华人民共和国道路交通安全

法》的前提下,再针对本单位实际情况、具体人员制定相应的制度、

流程予以规范部门员工的行为,并且不断完善管理机制。只有这样才

能减少交通事故的发生,维护道路交通秩序。

车辆管理心得体会2

今年以来,以车管所等级化评定为重点,以提高服务质量、方便

办事群众为目的,采取积

文档评论(0)

188****7437 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档