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车辆管理工作总结

篇一：

在20XX年一年中，我公司的车辆管理工作在分公司领

导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间

的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车

辆安全行车，没有发生过重大的交通事故，安全管理工作都

取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现

就今年所做的的工作总结如下：

一、加强学习,不断提高驾驶员的思想觉悟

我公司各有车职能部门能认真执行公司的各项规章制

度,加强对驾驶员的教育，每月坚持召开一次安全会议,加

强驾驶员理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，

专兼职驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务

水平不断提高。

二、加强安全教育,做好车辆的管理工作

我公司现有大小各类车辆83部，其中小轿车部，客

车1部，小货车1部，越野车部，高空作业车1部，高

空带电作业车1部，应急发电车1部，皮卡车部，大部分

车辆运行在生产第一线，部分车辆分布在各个供电片区，点

多面广，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改

革的不断深化，各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪

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产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公

司的实际情况，我们主要采取以下措施：

1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习

《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，并邀请

罗平县交警大队警官到我公司进行交通案例剖析，使驾驶员

的交通安全意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的安全意

识。

2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车、

不开气。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题

及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确

保行车安全。

3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二

交一封一定”制度，禁止公车私用：通过公司安装GPS监控

系统、车辆调度系统以来，加大车辆使用检查力度，合理安

排调度，使公司车辆油费由每月10万余元以上下降到每月8

万元左右，减小公司成本开支。

4、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则：要求

各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管

理，对所管的车辆安全负主要责任。

5、根据罗平天气预报及曲靖市发布的各种预警，通过

多种形式进行温心提示各位驾驶员注意事项，保证了公司生

产的顺利进行。

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6、按照上级管理部门要求，做好安风体系管理工作：

接合公司GPS监控系统，对我县道路进行信息采集，道路分

析，并对危险点进行播报，提醒驾驶员提前处理，保证车辆

出行安全。

7、加强驾驶员心里素质培养，提高驾驶员操作水平：

由于驾驶员身体素质、心里活动、家庭情况不同，对驾驶员

进行了调查和分析，根据驾驶员心里活动，进行了心里辅导、

心里培训等活动，给我们在安排车辆出行时提供了依据，在

安排任务时，驾驶员高兴的接收，高效的完成任务。

8、坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带“病”

行驶等不安全隐患：通