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财务管理案例

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的有利时机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司

的投资，巧妙地运用了资金。

梅雁公司在珠海西兴建客都宾馆，按计划需投资5000万元，

但他没有按常规去投资建设，而是在短期内集中了3000多

万元，在完成土建工程以后，先完善第一层6600多平方米

的客房、餐厅和营业门市装修，然后将第一层的门市租赁出

去，把回收的资金再用来装修其他部分。做到边基建，边装

修，边回收资金，使宾馆建得快，收效快，少占用1000多

万元的投资资金。由于梅雁的精打细算，原需1亿多元投资

的南华汽车B2件公司、珠海客都宾馆、液压顶杆厂等主要

项目，他们只用了近5000万元。

三、把握时机

翻开梅雁公司10多年的发展历史可以看到这样的现象，即

公司在经济发展过程中，每一次向新台阶跳跃都发生在全国

经济发展的降温时期，人们把它称为“梅雁现象”。解释这种

“梅雁现象”，可以概括为：善察经济风云，敢于逆流搏击，

选准最佳投资时机。这已成为梅雁企业集团公司领导班子把

握经济发展时机的温度“计”。

梅雁公司认识到，国家实行经济宏观控制是根据国情而定，

梅雁集团不能随大流束缚自己发展的步伐，应加速发展自己，

做到“冷时不冷，热时不热”。据此，梅雁公司十分注重观察

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国内外经济风云的变化，抓住各次经济潮落时机，避实就虚，

逆风搏击前进，创造了投入越快越好的小气候和经济跳跃发

展的机会。在1989年和1990年治理整顿期间，梅雁公司组

建起企业集团公司，统一调配使用集团公司

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内部资金，通过向社会发行公司债券和向银行租凭等方式，

多方筹集资金，乘建材价格下降之机，兴建起2万多平方米

的宾馆、厂房、办公楼和住宅楼宇；同时，新办起灰砂砖厂，

大型现代化养殖场、客都商场等企业，增购顺风客运公司的

车辆，扩展了营业线路，为集团公司在全国经济发展时期的

发展，打下了坚实的基础，积聚了强大的后劲。1991年梅雁

企业集团公司又乘人们的发展注意力集中在深圳的股市和

地产之机，在珠海西区以较低价格，购买了1万平方米的土

地使用权。根据县会计师事事务所投资评估，梅雁集团在三

年经济治理整顿时期，所兴建的房屋和所构置的土地使用权，

价值总额达2900多万元。所有的这些成功的投资决策，都

是梅雁公司善于把握良好时机的硕果。

专家点评：

一定数量的资金，可能有多种投资机会，这就需要进行投资

决策。投资决策以产品的可行性为基础，以实现最高资金利

润率为前提，以经济效益与社会效益最佳化为标准，对投资

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的时机和项目进行科学的可行性分析，最后加以权衡敲定。

只有做出正确的最佳投资选择，即投资决策科学合理，企业

才能取得最佳经济效益，否则会因资金使用不当而导致企业

经营出现问题。梅雁公司的一系列投资行为便可以称得上是

中国企业投资的经典之作，其在进行投资决策的时候，力求

在现有约束条件下使公司整体战略利益最大化，对瞬息万变

的投资机会抽敏异常，时刻把握着市场脉搏。并且，在确定

好投资方向之后，对所投资的资金灵活运用，精打细算，最

终取得了巨大的成功。

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案例10信用管理谨慎为本——约翰百货的信用管理系统

约翰拥有并经营着自己的公司——约翰百货公司。到现在为

止，约翰百货公司年销售额超过1000万美元，约翰还希望

自己的销售能扩展到一些郊区，这样他的年销售额会翻一番

或翻两番。对约翰来说，惟一让他担心的是赊账。对于他所

卖货物的价格和质量，约翰有能力不赊账销售，这并不是很

多人都能达到的，许多也经营百货的人无不觉得约翰是一位

“奇人”，因为他们总是背上沉重的赊账负担。

可是，最终为了生存和发展，约翰也不得不实行一定的赊账，

从而获得更多的顾客。但是，他不是毫无条件地向顾客赊账，

相反，他对赊账有严格的条件限制。约翰检查了所有的信用

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卡公司，发现都得向这些公司支付一定百分比的款项，约翰

认为所有的信用卡公司，发现都得向这些公司支付一定百分

比的款项，约翰认为为样做不值，于是，他决定建立自己的

信用部。根据1987~1988年度的工业标准，百货公司有工业

财产100多万美元，那么税后