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对车间主任考核标准-

第一篇：对车间主任考核标准

对车间主任考核标准

一、通则部分

（一）、安全生产：

1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定

时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、

人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的

部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；

2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本

部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；

（二）、文明生产

1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的

各项文明生产相关规定

2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯

和落实。

（三）劳动纪律

1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门

员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。

2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度

二、岗位职责：

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1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组

织实施

2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本

部门的实施计划和细则。

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3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，

创新性的学习并应用

4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习

5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的

培训活动

6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建

设

7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能

部门的职责

8、及时做好本部门的日清考核工作，

9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提

出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生

活用水及时、合格，

11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题

12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，

提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象

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13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、

不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用

三、团队建设：

1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题

2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持

3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按

时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题

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4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，

及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%

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第二篇：车间主任考核

车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准

1.绩效考核

（1）生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、

废品率。

（2）生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全管理

以及重大安全隐患的控制与消除。

（3）生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完好，

性能达到要求，日常保养工作到位。

（4）生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及到月

度生产计划中安排中跨月安排的生产任务

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2．工作能力考核

（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应

用到工作实践中来。

（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，

能够独立开展工作，并