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公司绩效考核激励机制研究

摘要

公司生存发展的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是绩效管理。公司实施新的管理人员绩效考核以来,取得了一定的成效但也存在不足。本文通过对公司绩效考核实施普遍性情况的调查,在分析了其问题以及原因的基础上,对改进目前小公司的绩效考核提出若干建议：提高对绩效考核的认识；加大绩效工资比重,健全考核奖惩制度；完善考核指标,提高指标可操作性；完善管理机制,加强沟通、监督与反馈；营造支持考核的组织文化氛围。

关键词：公司，绩效考核，绩效管理，问题

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