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生产组长月度工作总结（精选3篇）

生产组长月度工作总结1

时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，

从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好

的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日

班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层

的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些

总结。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己

必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一

直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防

护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于

了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，

从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡

查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自

己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做

好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须

要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作

风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的

人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其

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才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯

错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）

体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事

关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同

样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是

靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己

的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的

管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需

要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你

坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，

好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的x师傅的接班时

的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，

以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深

感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形

色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精

神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知

自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你

的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知

道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章

制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要